Home • Rozwiązania AI dla Biznesu • Doradztwo AI

Doradztwo AI dla dużych firm – TTMS z certyfikatem ISO/IEC 42001

Pomagamy dużym organizacjom określić, gdzie AI może przynieść korzyści biznesowe, wybrać najbardziej obiecujące zastosowania i przejść od pierwszych pomysłów do bezpiecznego wdrożenia, które można rozwijać wraz z potrzebami firmy.

ISO/IEC 42001

ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI AI

0
+

ekspertów

0

–W– 6

__LOKALIZACJI_W_KRAJACH

0

lat na rynku

Na czym polega doradztwo AI dla dużych firm i kto z niego korzysta?

Doradztwo AI pomaga dużym organizacjom ustalić, gdzie i w jaki sposób sztuczna inteligencja może przynieść korzyści biznesowe. Obejmuje również przygotowanie danych, integrację nowych rozwiązań z istniejącymi systemami, zarządzanie ryzykiem związanym z bezpieczeństwem oraz spełnienie wymagań dotyczących nadzoru nad AI i zgodności z przepisami.

Doradztwo jest szczególnie przydatne firmom, które chcą opracować strategię AI, wybrać zastosowania możliwe do wdrożenia i ocenić swoją gotowość do ich realizacji. Wspiera także organizacje, które po pierwszych eksperymentach planują bezpiecznie wdrożyć AI na większą skalę.


Z usług tych korzystają osoby odpowiedzialne za rozwój biznesu, technologię, zarządzanie ryzykiem i zgodność z przepisami, w tym:

Dyrektorzy IT (CIO)
Dyrektorzy ds. technologii (CTO)
Dyrektorzy ds. transformacji cyfrowej (CDO)
Osoby kierujące obszarem danych i AI
Zespoły ds. innowacji
Specjaliści ds. zgodności z przepisami i zarządzania ryzykiem

Wyzwania związane z wdrażaniem AI w dużych organizacjach

Wdrożenie AI w dużej organizacji wymaga jasno określonych celów biznesowych, bezpiecznego dostępu do odpowiednich danych oraz integracji z istniejącymi systemami. Równie istotna jak wybór modelu czy technologii jest ścisła współpraca zespołów biznesowych, IT, prawnych i odpowiedzialnych za zgodność z przepisami.

Ryzyko prawne i wymogi regulacyjne

Unijny akt w sprawie sztucznej inteligencji (AI Act) oraz RODO określają wymagania dotyczące przejrzystości, ochrony danych, odpowiedzialności i zarządzania ryzykiem. Bez odpowiedniej wiedzy i wewnętrznych procedur firmom może być trudno ustalić, które obowiązki ich dotyczą, oraz wykazać, że je spełniają.

Brak strategii i współpracy między działami

Projekty AI często tracą tempo, gdy brakuje jasno określonych celów biznesowych, podziału odpowiedzialności lub planu rozwoju AI dla całej organizacji. Jeśli zespoły biznesowe, IT, prawne i odpowiedzialne za zgodność z przepisami dążą do różnych celów, nawet obiecujące zastosowania mogą utknąć na etapie pilotażu.

Bezpieczeństwo danych i integracja z istniejącymi systemami

Rozwiązania AI potrzebują bezpiecznego dostępu do wiarygodnych danych firmowych, które często są rozproszone między starszymi systemami, środowiskami chmurowymi i zasobami poszczególnych działów. Integracja tych źródeł wymaga ochrony danych i zabezpieczenia systemów przed cyberzagrożeniami, a także utrzymania ich wydajności i ciągłości działania firmy. Spełnienie tych warunków może być istotnym wyzwaniem przy wdrażaniu AI na większą skalę.

Doradztwo AI dla dużych firm – nasze podejście

Zaczynamy od potrzeb biznesowych firmy. Analizujemy jej cele, procesy, dane i istniejące systemy, aby wskazać, gdzie AI może przynieść korzyści, oraz przygotować konkretny plan bezpiecznego wdrożenia na większą skalę.

Ustalamy cele

Określamy cele biznesowe i problemy operacyjne, w których rozwiązaniu ma pomóc AI. Następnie uzgadniamy priorytety z osobami odpowiedzialnymi za projekt.

Oceniamy gotowość

Sprawdzamy, czy organizacja jest gotowa na wdrożenie AI. Oceniamy jej dane, zaplecze technologiczne, kompetencje zespołów, mechanizmy kontroli wewnętrznej oraz możliwości realizacji projektu.

Wybieramy priorytetowe zastosowania

Porównujemy możliwe zastosowania AI pod kątem korzyści biznesowych, wykonalności, potrzebnych danych, ryzyka i nakładu pracy. Na tej podstawie pomagamy ustalić, którymi warto zająć się w pierwszej kolejności.

Opracowujemy strategię i plan działania

Na podstawie wniosków z analizy przygotowujemy strategię AI i plan jej realizacji. Określamy kolejność działań, podział odpowiedzialności, zasady nadzoru nad projektem oraz sposób mierzenia postępów i rezultatów.

Zakres naszych usług doradczych AI

Nasze doradztwo obejmuje strategię AI, wybór zastosowań, wdrożenie, przygotowanie pracowników do korzystania z rozwiązania, zarządzanie ryzykiem oraz dalsze doskonalenie. Możemy skupić się na wybranym obszarze lub wspierać projekt na kilku etapach – zależnie od celów organizacji, jej obecnych możliwości, środowiska IT i wymogów regulacyjnych.

Porozmawiajmy

Strategia AI i zasady zarządzania

Pomagamy opracować strategię AI zgodną z celami biznesowymi, jasno podzielić odpowiedzialność i przygotować konkretny plan działania. Ustalamy zasady podejmowania decyzji i zatwierdzania projektów oraz wskazujemy, kto odpowiada za ich wyniki.

Ocena zastosowań AI i ustalanie priorytetów

Oceniamy możliwe zastosowania AI pod kątem korzyści biznesowych, wykonalności technicznej, dostępnych danych, ryzyka i nakładu pracy. Dzięki temu organizacja może porównywać pomysły według tych samych kryteriów i wybierać rozwiązania o największym potencjale biznesowym, możliwe do wdrożenia przy dostępnych zasobach.

Weryfikacja koncepcji i wdrożenie

Przygotowujemy prototypy do weryfikacji koncepcji (PoC), aby przetestować wybrane zastosowania, sprawdzić kluczowe założenia i rozpoznać ograniczenia techniczne lub operacyjne przed wdrożeniem na większą skalę. W zależności od potrzeb pomagamy również zintegrować rozwiązanie z istniejącymi systemami, procesami pracy i firmowymi źródłami danych.

Zarządzanie zmianą i przygotowanie pracowników

Pomagamy zespołom przygotować się do nowych sposobów pracy: określamy obowiązki, planujemy komunikację i rozpoznajemy potrzeby szkoleniowe. Dzięki temu pracownicy mogą sprawnie korzystać z rozwiązania w codziennej pracy.

Bezpieczeństwo AI i zgodność z przepisami

Analizujemy wymagania dotyczące prywatności, cyberbezpieczeństwa i zgodności z prawem, które mają zastosowanie do planowanego rozwiązania. Pomagamy spełnić odpowiednie obowiązki wynikające z unijnego aktu w sprawie sztucznej inteligencji (AI Act) i RODO oraz wewnętrznych zasad bezpieczeństwa i zarządzania ryzykiem.

Monitorowanie i optymalizacja

Pomagamy ustalić, jak po wdrożeniu monitorować wydajność rozwiązania, jakość jego wyników, niezawodność i wpływ na działalność firmy. Zależnie od zastosowanej technologii monitoring może obejmować także spadek trafności modelu, zmiany w charakterystyce danych oraz inne zjawiska, które mogą z czasem pogarszać działanie rozwiązania.

Jak pracujemy – krok po kroku

Możemy wspierać projekt od wstępnej analizy przez wdrożenie po dalsze doskonalenie rozwiązania. Etap, na którym rozpoczynamy współpracę, oraz zakres prac zależą od priorytetów organizacji, jej gotowości do wdrożenia AI, wymogów regulacyjnych i dostępnych zasobów.

Porozmawiaj z naszymi ekspertami AI

  • 01

    Analiza i warsztaty

    Poznajemy cele firmy, procesy, dane i środowisko IT. Wspólnie z zespołem klienta wskazujemy zastosowania AI warte dalszej analizy.


  • 02

    Strategia i plan działania

    Wybieramy priorytetowe zastosowania oraz ustalamy kolejność prac, odpowiedzialność, zasady nadzoru i sposób oceny wyników.


  • 03

    Weryfikacja koncepcji

    W ograniczonym zakresie testujemy wybrane zastosowanie, aby sprawdzić kluczowe założenia, wykonalność techniczną i przydatność dostępnych danych.


  • 04

    Wdrożenie i integracja

    Po pomyślnej weryfikacji wdrażamy rozwiązanie i łączymy je z systemami, źródłami danych oraz procesami klienta, zgodnie z wymaganiami bezpieczeństwa.


  • 05

    Zarządzanie zmianą i szkolenia

    Przygotowujemy pracowników do korzystania z rozwiązania poprzez komunikację, szkolenia dostosowane do ich ról i praktyczne wskazówki.


  • 06

    Monitorowanie i optymalizacja

    Ustalamy sposób monitorowania działania rozwiązania i jego efektów. Na podstawie wyników wskazujemy potrzebne usprawnienia oraz oceniamy możliwości dalszego rozwoju.


  • Efekty i korzyści biznesowe

    Pomagamy organizacjom wybierać projekty AI, które odpowiadają na rzeczywiste potrzeby biznesowe i których efekty można zmierzyć po wdrożeniu. Ułatwia to usprawnianie procesów, podejmowanie decyzji na podstawie danych oraz ocenę, które rozwiązania warto rozwijać.

    Mniejsze ryzyko wdrożenia

    Już na początku projektu oceniamy jego wykonalność, wymagania dotyczące danych, bezpieczeństwo, zgodność z przepisami i gotowość organizacji do wdrożenia AI. Pomaga to rozpoznać potencjalne przeszkody przed podjęciem decyzji o wdrożeniu na większą skalę.

    Szybsze przejście do wdrożenia

    Jasna strategia AI, wybór najważniejszych zastosowań i konkretny plan działania ograniczają niepewność. Dzięki temu zespoły mogą sprawniej przejść od pomysłu do rozwiązania sprawdzonego w praktyce.

    Mierzalne korzyści biznesowe

    Przed wdrożeniem pomagamy określić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), oczekiwane wyniki, koszty i założenia dotyczące opłacalności projektu. Po wdrożeniu organizacja może porównać rzeczywiste wyniki i zwrot z inwestycji (ROI) z pierwotnymi oczekiwaniami.

    Łatwiejsze wdrażanie AI w kolejnych obszarach firmy

    Gdy rozwiązanie sprawdzi się w praktyce, jasne zasady zarządzania, plan integracji i powtarzalne metody wdrażania ułatwiają udostępnianie go kolejnym zespołom lub działom. Pomagają przy tym zachować jakość, bezpieczeństwo i zgodność z przepisami.

    Rozwiązania AI TTMS – Case Study

    Transformacja procesów przetargowych w biotechnologii: Integracja i automatyzacja AI w Takeda Pharma

    BRANŻA:
    Globalna firma biofarmaceutyczna, Takeda Pharma, specjalizująca się w chorobach układu pokarmowego, onkologii, chorobach neurologicznych oraz terapiach opartych na osoczu.
    WYZWANIE:
    Polski oddział borykał się ze skomplikowanymi i długotrwałymi procesami przetargowymi, kłopotliwą dokumentacją oraz słabą ochroną danych.
    ROZWIĄZANIE:
    TTMS wprowadziło system AI zintegrowany z Salesforce CRM, który automatycznie analizuje i ocenia kluczowe kryteria zawarte w zapytaniach ofertowych (RFP).
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    Rozwiązanie AI usprawniło proces składania ofert, umożliwiając szybsze i dokładniejsze podejmowanie decyzji oraz lepsze przydzielanie zasobów.

    Optymalizacja efektywności sprzedaży w wiodącej firmie motoryzacyjnej: System określania rabatów oparty na AI

    BRANŻA:
    Rynek motoryzacyjny. Producent musiał zoptymalizować proces sprzedaży, automatyzując obliczanie rabatów dla różnych modeli samochodów.
    WYZWANIE:
    Obliczanie rabatów obejmowało wiele skomplikowanych czynników, takich jak rok modelu, typ silnika i dodatkowe usługi.
    ROZWIĄZANIE:
    Opracowano proof of concept (PoC) przy użyciu Azure AI i GPT-4, aby automatycznie przetwarzać zapytania dotyczące parametrów pojazdów i określać rabaty.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    System oparty na sztucznej inteligencji umożliwił globalnemu producentowi samochodów efektywne zarządzanie danymi, zapewniając szybszą i bardziej precyzyjną kalkulację rabatów.

    Zwiększanie efektywności operacyjnej dzięki AI: Wiodący polski producent słodyczy – Studium przypadku integracji ChatBota

    BRANŻA:
    Klient z branży cukierniczej dążył do poprawy efektywności operacyjnej.
    WYZWANIE:
    Pracownicy mieli trudności z dostępem do zarządzania informacjami HR i administracyjnymi przechowywanymi w różnych formatach na intranecie SharePoint.
    ROZWIĄZANIE:
    Opracowano zintegrowanego z Microsoft Teams ChatBota, wykorzystującego AI do szybkiego dostępu do informacji HR i administracyjnych z SharePoint. Projekt został zrealizowany przy użyciu usług OpenAI na Microsoft Azure.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    ChatBot znacznie usprawnił obsługę zapytań wewnętrznych, skracając czas poświęcony na wyszukiwanie informacji i zwiększając produktywność.

    Zwiększanie satysfakcji pracowników dzięki AI: Wiodący polski agent rozliczeniowy – Studium przypadku ChatBota dla Help Desku

    BRANŻA:
    Finanse. Nasz klient dążył do poprawy efektywności zaplecza biurowego dzięki rozwiązaniom opartym na sztucznej inteligencji.
    WYZWANIE:
    Pracownicy mieli trudności z dostępem do instrukcji i procedur IT przechowywanych w różnych formatach na intranecie SharePoint oraz ich wdrażaniem.
    ROZWIĄZANIE:
    Opracowano zintegrowanego z Microsoft Teams ChatBota, wykorzystującego AI do szybkiego dostępu do rozwiązań i procedur z SharePoint. Projekt został zrealizowany przy użyciu usług OpenAI na Microsoft Azure. Pracownicy mają możliwość rozmowy z asystentem cyfrowym bezpośrednio z czatu Teams i angażowania rzeczywistej osoby w przypadku potrzeby bardziej zaawansowanej pomocy.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    ChatBot znacznie usprawnił obsługę zapytań wewnętrznych, skracając czas poświęcony na wyszukiwanie informacji i zwiększając produktywność.

    PRAWNIK

    Szkolenie e-learningowe dla pracowników helpdesku z wdrożeniem AI

    BRANŻA:
    Dział helpdesku w organizacji naszego klienta zajmuje się rozwiązywaniem problemów użytkowników, aby zapewnić im niezbędną pomoc i wsparcie.
    WYZWANIE:
    Wyzwanie polegało na stworzeniu programu szkoleniowego, który szybko wdroży nowych pracowników helpdesku, zapewniając im niezbędną wiedzę do obsługi zgłoszeń oraz poznanie standardów obsługi klienta.
    ROZWIĄZANIE:
    Firma wdrożyła e-learningowy program szkoleniowy wspierany przez AI, zawierający tradycyjne moduły i interaktywne ćwiczenia, aby pomóc nowym pracownikom helpdesku w obsłudze zgłoszeń zgodnie z wytycznymi, poprawić ich umiejętności pisania i znajomość języka angielskiego oraz dostarczać kierownictwu informacje o najczęstszych błędach.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    Wdrożenie zaowocowało szybszym osiąganiem biegłości w obsłudze zgłoszeń, bardziej konsekwentnym przestrzeganiem wytycznych firmy, poprawą umiejętności pisania i znajomości języka angielskiego, a także umożliwiło udoskonalenie procesu szkoleniowego oraz dostarczenie cennych informacji dla kierownictwa.

    Optymalizacja pracy w wiodącej kancelarii prawniczej: System wsparcia oparty na AI

    BRANŻA:
    Sektor prawniczy. Kancelaria Adwokacka Marek Małecki i Partnerzy potrzebowała zoptymalizować pracę poprzez automatyzację analiz dokumentów.
    WYZWANIE:
    Analiza protokołów rozpraw, przygotowywanie propozycji mediacji, analiza dokumentów i generacja umów były czasochłonne i podatne na błędy ludzkie.
    ROZWIĄZANIE:
    TTMS wdrożyło system oparty na ChatGPT i chmurze Azure, automatyzujący analizę dokumentów prawniczych, przygotowywanie mediacji oraz generację umów.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    System AI znacząco usprawnił pracę kancelarii, skracając czas przetwarzania dokumentów i zwiększając precyzję analiz, co pozwoliło prawnikom skupić się na bardziej złożonych zadaniach, poprawiając jakość usług i zadowolenie klientów.

    PRAWNIK

    Transformacja wsparcia dla HR dzięki asystentowi wiedzy opartemu na AI

    BRANŻA:
    Globalna firma technologiczna, specjalizująca się w dostarczaniu usług outsourcingowych.
    WYZWANIE:
    Dział HR obciążony był pytaniami o benefity, procedury oraz inne sprawy pracownicze.
    ROZWIĄZANIE:
    Stworzyliśmy wewnętrzną bazę wiedzy dla pracowników (handbook), uruchomiliśmy model językowy (na bazie Chat GPT 4.0), odpowiadający na pytania zw. z powyższym handbookiem.
    REZULTAT DLA KLIENTA:
    Rozwiązanie AI odciążyło dział HR oraz usprawniło proces pozyskiwania informacji przez pracowników.

    ISO

    Bezpieczeństwo, zgodność z przepisami i zaufanie w projektach AI

    Nasze usługi doradcze AI opierają się na certyfikowanych systemach zarządzania obejmujących odpowiedzialne korzystanie z AI, bezpieczeństwo informacji, świadczenie usług, jakość i ryzyko operacyjne. Dla dużych organizacji certyfikaty stanowią niezależne potwierdzenie, że przy realizacji złożonych projektów stosujemy określone i zweryfikowane procedury.


    Nasze certyfikaty i standardy zarządzania

    ISO/IEC 42001

    ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI AI

    Jako pierwsza firma w Polsce uzyskaliśmy certyfikat ISO/IEC 42001 wydany w ramach akredytowanej certyfikacji. Nasz system zarządzania sztuczną inteligencją określa zasady zarządzania ryzykiem związanym z AI, podział odpowiedzialności, sposób podejmowania decyzji i sprawowania nadzoru. Dla klientów oznacza to współpracę opartą na udokumentowanych i niezależnie zweryfikowanych procesach zarządzania AI.

    ISO/IEC 27001

    ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTEM INFORMACJI

    Nasz system zarządzania bezpieczeństwem informacji pomaga identyfikować i ograniczać ryzyko związane z ochroną informacji poufnych, własności intelektualnej i kluczowych systemów. Dla zespołów bezpieczeństwa i IT certyfikat jest uznanym potwierdzeniem, że zarządzamy bezpieczeństwem informacji według określonych i zweryfikowanych procedur.

    ISO 9001

    ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

    ISO/IEC 20000

    ZARZĄDZANIE USŁUGAMI IT

    ISO 14001

    ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE

    ISO 45001

    ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY

    Dlaczego warto wybrać TTMS jako partnera w doradztwie AI?

    Łączymy doradztwo biznesowe z doświadczeniem w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań AI. Dzięki temu już podczas planowania uwzględniamy wymagania, które będą miały znaczenie przy wdrożeniu i późniejszym utrzymaniu rozwiązania.

    Doświadczone zespoły o różnorodnych kompetencjach

    W naszych zespołach pracują konsultanci, architekci IT, programiści, specjaliści ds. danych, bezpieczeństwa i jakości. Oceniają proponowane zastosowania AI pod kątem korzyści biznesowych, wykonalności technicznej, bezpieczeństwa, zgodności z przepisami i wymagań wdrożeniowych.

    Doświadczenie w złożonych projektach i branżach regulowanych

    Współpracujemy z organizacjami z branż, w których bezpieczeństwo, zgodność z przepisami, niezawodność i kontrola procesów mają kluczowe znaczenie. Pracujemy m.in. dla branży farmaceutycznej, sektora obronnego, firm produkcyjnych i motoryzacyjnych. Nasze doświadczenie obejmuje automatyzację procesów, zarządzanie wiedzą, analizę danych oraz integrację z platformami takimi jak Microsoft Azure i Salesforce.

    Doradztwo i realizacja

    Pomagamy klientom wybrać sposób realizacji projektu, przetestować koncepcję i wdrożyć wybrane rozwiązanie. Zależnie od zakresu współpracy wspieramy wewnętrzne zespoły klienta lub zapewniamy szerszą pomoc w projektowaniu architektury, tworzeniu oprogramowania, integracji, wdrożeniu i dalszej optymalizacji.

    Porozmawiaj z naszymi ekspertami AI

    Opowiedz nam, jak planujesz wykorzystać AI w swojej firmie. Zaproponujemy najlepszy punkt wyjścia i odpowiedni model współpracy.

    Paweł Zabielski

    Head of AI

      FAQ

      Ile trwa wdrożenie AI w dużej firmie?

      Czas realizacji zależy od wybranego zastosowania, przygotowania danych, złożoności integracji, wymagań bezpieczeństwa i obowiązków regulacyjnych. Weryfikacja konkretnej koncepcji (PoC) może zająć kilka tygodni. Wdrożenie AI w całej organizacji zwykle przebiega etapami, a harmonogram uwzględnia jej środowisko IT i priorytety.

      Jak pomagacie zapewnić zgodność z RODO i unijnym aktem w sprawie sztucznej inteligencji (AI Act)?

      Zaczynamy od analizy planowanego zastosowania rozwiązania, przepływu danych, związanego z nim ryzyka oraz obowiązujących wymogów prawnych. Następnie pomagamy określić zasady zarządzania AI, środki ochrony prywatności i bezpieczeństwa, potrzebną dokumentację, podział odpowiedzialności oraz sposób sprawowania nadzoru. Działania te wspierają spełnienie obowiązków wynikających z RODO i AI Act.

      Czy doradztwo AI wymaga udostępnienia zewnętrznemu partnerowi wrażliwych danych firmy?

      Nie zawsze. Zakres dostępu zależy od charakteru współpracy. Można go ograniczyć, stosując anonimizację, czyli usunięcie możliwości identyfikacji osób, lub pseudonimizację, czyli zastąpienie danych identyfikujących oznaczeniami. Możliwe jest także wykorzystanie danych syntetycznych, przygotowanych na potrzeby testów, praca w kontrolowanym środowisku oraz przyznawanie dostępu zgodnie z rolą danej osoby w projekcie. Zasady udostępniania danych i zabezpieczenia uzgadniamy przed rozpoczęciem prac.

      Ile kosztuje doradztwo AI dla dużych firm i od czego zależy cena?

      Koszt zależy od zakresu prac, złożoności planowanych zastosowań, przygotowania danych, potrzeb integracyjnych, wymogów regulacyjnych oraz oczekiwanych rezultatów. Po wstępnej konsultacji proponujemy odpowiedni model współpracy i przygotowujemy wycenę na podstawie uzgodnionego zakresu.

      Jak współpracujecie z wewnętrznym zespołem IT i integrujecie rozwiązania z istniejącymi systemami?

      Współpracujemy z działem IT, zespołami odpowiedzialnymi za dane i bezpieczeństwo, prawnikami oraz przedstawicielami biznesu po stronie klienta. Doradztwo AI dla dużych firm Wspólnie ustalamy podział odpowiedzialności, uwzględniając kompetencje dostępne w organizacji i zakres potrzebnego wsparcia. Może ono obejmować doradztwo strategiczne, pomoc ekspertów w wybranych dziedzinach, projektowanie architektury, wdrożenie lub integrację z istniejącymi systemami.

      Jakie certyfikaty i standardy bezpieczeństwa posiadacie i co oznaczają one dla klientów?

      Nasze systemy zarządzania są certyfikowane m.in. zgodnie z ISO/IEC 42001 w zakresie zarządzania sztuczną inteligencją oraz ISO/IEC 27001 w zakresie zarządzania bezpieczeństwem informacji. Certyfikaty stanowią niezależne potwierdzenie, że stosujemy określone procesy zarządzania, nadzoru i bezpieczeństwa. Zgodność każdego rozwiązania wdrażanego u klienta oceniamy odrębnie, z uwzględnieniem jego przeznaczenia i warunków wykorzystania.