Home •Blog
TTMS Blog
Świat okiem ekspertów IT.
Sortuj po tematach
Sztuczna inteligencja w nauczaniu: jak AI wspiera naukę i szkolenia w firmie
Działy L&D w firmach stoją przed wyzwaniem: jak szybciej przygotowywać skuteczne szkolenia, zachowując wysoką jakość kursów? Sztuczna inteligencja w nauczaniu może znacząco przyspieszyć ten proces, m.in. automatyzując tworzenie szkoleń na podstawie dokumentów źródłowych. Rolą eksperta pozostaje weryfikacja i dopracowanie wygenerowanych materiałów, dzięki czemu przygotowanie kursu online może skrócić się z tygodni do godzin. Co sztuczna inteligencja w nauczaniu zmienia w firmowych szkoleniach Do niedawna kurs e-learningowy powstawał jak projekt jednorazowy: zespół zbierał materiały, pisał scenariusz, składał moduł, a po publikacji… treść szybko traciła aktualność. Sztuczna inteligencja w nauczaniu przesuwa ten model w stronę pracy ciągłej, w której pierwszą wersję kursu przygotowuje narzędzie, a ekspert merytoryczny ją weryfikuje, aktualizuje i zatwierdza zawartość kursu. Dla działu L&D oznacza to krótszą drogę od potrzeby biznesowej do gotowego szkolenia i mniej godzin spędzonych na powtarzalnym składaniu treści. Te dwa konteksty trzeba rozróżnić. W szkołach i na uczelniach AI wspiera nauczyciela i ucznia (o czym piszemy w artykule o AI w szkolnictwie wyższym); w firmach AI w nauce służy przede wszystkim skróceniu czasu przygotowania szkoleń pracowniczych i utrzymaniu spójnej jakości w wielu językach i kontekstach kulturowych. Organizacje, które planują szersze użycie AI, zwykle zaczynają od uporządkowania celów i danych. Jeśli chcesz wiedzieć więcej wejdź na naszą stronę rozwiązania AI dla biznesu. Mniej czasu i kosztów: jak AI przyspiesza tworzenie kursów e-learningowych Największe koszty w e-learningu nie leżą w publikacji kursu, lecz w jego przygotowaniu: zebraniu wiedzy od ekspertów, ułożeniu struktury i produkcji ćwiczeń. Sztuczna inteligencja w szkoleniach skraca ten etap, bo z materiałów źródłowych w formatach DOC, PDF czy PPT tworzy pierwszą, ustrukturyzowaną wersję kursu wraz z ćwiczeniami i wersjami językowymi. Tak działa AI4E-learning, narzędzie autorskie oparte na AI. Nie jest to platforma ani LMS: to aplikacja, która zamienia dokumenty źródłowe w kurs w standardzie SCORM, gotowy do wdrożenia na istniejącej platformie. Każdy element pozostaje edytowalny, a ekspert zachowuje kontrolę nad zakresem, poprawnością i ostatecznym kształtem szkolenia. Efekt biznesowy jest od razu widoczny: czas tworzenia kursu skraca się z tygodni do godzin. Zespół L&D publikuje szkolenia szybciej, a specjaliści zamiast składać slajdy skupiają się na merytoryce, sprawdzaniu i aktualizacji treści. Praktyczne przykłady jak to zrobić zebraliśmy w materiale o tym, jak zbudować skuteczny e-learning dzięki AI. Personalizacja nauki: dopasowanie ścieżki do pracownika Ta sama treść nie działa jednakowo dla każdego pracownika. Nowy specjalista potrzebuje podstaw, podczas gdy osoba z większym doświadczeniem może od razu przejść do bardziej zaawansowanych zagadnień. AI pozwala dopasować tempo nauki, poziom trudności i informacje zwrotne do wiedzy oraz postępów konkretnej osoby. Jak wskazuje zespół Centrum AI Uniwersytetu Szczecińskiego, możliwość personalizacji procesu nauczania jest jednym z głównych atutów AI w edukacji. W środowisku firmowym może to oznaczać szybsze osiąganie wymaganych kompetencji i mniejsze ryzyko, że szkolenie będzie dla części zespołu zbyt proste albo zbyt wymagające. Takie dopasowanie ma jednak swoje granice. Samo ułatwianie nauki nie zawsze przekłada się na lepsze zapamiętywanie, o czym piszemy w kolejnej sekcji. Kierunki rozwoju firmowego uczenia zebraliśmy w przeglądzie trendów w e-learningu. Co mówi nauka: AI a wysiłek poznawczy i zapamiętywanie Szybsze tworzenie szkoleń i personalizacja nauki to ważne korzyści z wykorzystania AI. Pozostaje jednak pytanie: czy łatwiejszy dostęp do gotowych odpowiedzi rzeczywiście pomaga lepiej przyswajać wiedzę? Wyniki badań sugerują, że nie zawsze. W badaniu zespołu badaczy z Carnegie Mellon University i Microsoft Research, kierowanego przez Hao-Ping Lee (konferencja CHI 2025), wzięło udział 319 pracowników umysłowych. Okazało się, że osoby bardziej ufające odpowiedziom generowanym przez AI deklarowały mniejsze zaangażowanie w krytyczne myślenie. Podobne zależności zaobserwował Michael Gerlich, profesor w szwajcarskiej szkole biznesu SBS Swiss Business School, który w 2025 roku zbadał 666 osób. Częstsze korzystanie z AI wiązało się u nich z większą skłonnością do przenoszenia wysiłku poznawczego na technologię. Oba badania wskazują na zależność, ale nie dowodzą, że AI powoduje pogorszenie tych umiejętności. Jeszcze ciekawsze wnioski płyną z eksperymentu Bastaniego i współpracowników, opublikowanego w PNAS w 2025 roku. Uczniowie korzystający z GPT-4 osiągali lepsze wyniki podczas ćwiczeń, ale gdy odbierano im dostęp do AI, ich wyniki były gorsze niż w grupie kontrolnej. Problem był znacznie mniejszy, kiedy narzędzie prowadziło uczniów przez zadania za pomocą podpowiedzi, zamiast podawać gotowe rozwiązania. Co to oznacza dla firm projektujących szkolenia? AI powinno pomagać pracownikom zrozumieć materiał, ale nie wyręczać ich w samodzielnym myśleniu. Dlatego warto wykorzystywać pytania sprawdzające, ćwiczenia praktyczne i zadania wymagające przypomnienia sobie wcześniej poznanych informacji. Takie podejście wspiera trwalsze zapamiętywanie i rozwój umiejętności. Tę zasadę uwzględniamy również w AI4E-learning. Łączymy możliwości AI z ćwiczeniami i kontrolą ekspercką, aby tworzone szkolenia angażowały uczestników i pomagały im wykorzystywać zdobytą wiedzę w praktyce. Rola ekspertów: AI wspiera, człowiek decyduje W AI4E-learning, narzędziu do tworzenia szkoleń e-learningowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, człowiek pozostaje odpowiedzialny za ostateczną jakość materiałów. AI pomaga przygotować wstępną wersję treści i automatyzuje powtarzalne zadania, natomiast ekspert weryfikuje poprawność merytoryczną, dopasowuje materiały do kontekstu organizacji i zatwierdza ich finalną wersję. Tak w praktyce działa podejście human-in-the-loop. Równie ważna jest kontrola nad danymi. W opisywanej konfiguracji AI4E-learning wykorzystuje Azure OpenAI, a sposób przetwarzania informacji i zarządzania dostępem zależy od infrastruktury oraz ustawień środowiska klienta. Dlatego odpowiedzialne wykorzystanie AI w szkoleniach wymaga zarówno odpowiednich zabezpieczeń technicznych, jak i nadzoru ekspertów nad tworzonymi materiałami. Podział ról widać w konkretnych zadaniach: Zadanie Co robi AI Co decyduje człowiek Struktura kursu proponuje układ modułów i celów nauczania zatwierdza zakres i kolejność Treść i ćwiczenia generuje pierwszą wersję z materiałów źródłowych weryfikuje poprawność merytoryczną Wersje językowe tworzy tłumaczenia i warianty akceptuje terminologię i kontekst Dane działa w tenancie klienta decyduje o dostępach i zakresie danych Zastosowanie AI w nauce: przykład z praktyki Jak wykorzystanie AI w nauczaniu wygląda w praktyce, pokazuje projekt szkolenia dla zespołu helpdesku jednego z naszych klientów. Tradycyjną prezentację zastąpiono interaktywnym kursem, w którym pracownicy wykonywali ćwiczenia i otrzymywali informacje zwrotne dostosowane do popełnianych błędów. Efektem było szybsze i bardziej spójne wdrożenie nowych pracowników oraz mniej pytań kierowanych do bardziej doświadczonych członków zespołu. Kurs powstał z materiałów, które firma już posiadała, a ekspert merytoryczny sprawdził każdą sekcję przed publikacją. Takie wdrożenia prowadzimy w ramach szerszego wsparcia, które opisują nasze usługi e-learningowe. Ryzyka i zgodność: etyka, jakość i EU AI Act Wykorzystanie AI w szkoleniach firmowych wiąże się z kilkoma ryzykami. Najważniejsze dotyczą poprawności generowanych treści, ochrony danych osobowych i równego dostępu do nauki. Można je ograniczać poprzez weryfikację ekspercką, odpowiednie zabezpieczenia danych i regularną kontrolę działania narzędzi. Trzeba również uwzględnić wymagania prawne. EU AI Act (rozporządzenie 2024/1689) zalicza do zastosowań wysokiego ryzyka określone systemy AI wykorzystywane w edukacji i szkoleniu zawodowym, między innymi do oceny wyników nauki czy podejmowania decyzji o dostępie do kształcenia. Nie oznacza to jednak, że każde narzędzie AI używane w firmowym e-learningu podlega tym samym wymaganiom. Kluczowe jest jego konkretne zastosowanie. Dlatego przed wdrożeniem analizujemy, do czego AI będzie wykorzystywane, jakie dane będzie przetwarzać i które decyzje wymagają nadzoru człowieka. Pozwala to odpowiednio zaplanować zabezpieczenia, proces weryfikacji treści i ewentualne obowiązki wynikające z przepisów. Etyczną stronę tych wdrożeń rozwijamy w artykule o etyce AI w edukacji. Wnioski: kiedy AI w nauczaniu naprawdę działa Sztuczna inteligencja może znacznie usprawnić przygotowanie szkoleń firmowych, szczególnie gdy jest wykorzystywana w narzędziach zaprojektowanych z myślą o e-learningu. Przykładem jest AI4E-learning, które pomaga tworzyć kursy o uporządkowanej strukturze, automatyzuje powtarzalne zadania i wspiera projektowanie ćwiczeń. Ekspert nadal odpowiada za poprawność merytoryczną i ostateczną jakość materiałów. Większej ostrożności wymaga korzystanie z ogólnych modeli językowych bez odpowiedniej weryfikacji treści i kontroli procesu nauczania. AI może generować błędne informacje, a podawanie gotowych odpowiedzi nie zawsze sprzyja zapamiętywaniu i rozwijaniu umiejętności. Dlatego dobrze zaprojektowane szkolenie powinno angażować pracownika w samodzielne rozwiązywanie problemów i wykorzystywanie wiedzy w praktyce. Od czego zacząć? Wybierz jeden powtarzalny proces szkoleniowy, określ zasady weryfikacji treści przez eksperta i sprawdź, czy pracownicy potrafią samodzielnie wykorzystać zdobytą wiedzę. Jeśli planujesz wykorzystanie AI w szkoleniach firmowych, skontaktuj się z naszymi specjalistami. Podczas bezpłatnej konsultacji porozmawiamy o Twoich potrzebach i możliwościach zastosowania AI4E-learning w organizacji. FAQ – Najczęściej zadawane pytania Jak wykorzystać sztuczną inteligencję w nauczaniu? AI można wykorzystać do szybszego tworzenia kursów, personalizacji ścieżki nauki, generowania ćwiczeń i informacji zwrotnej oraz tłumaczenia treści na wiele języków. Efekt zawsze weryfikuje ekspert lub trener. Czy AI zastąpi trenera lub nauczyciela? Nie. AI wspiera trenera, przejmując pracę powtarzalną i personalizując naukę, natomiast decyzje o zakresie, jakości i kontekście pozostają po stronie człowieka. Jak AI skraca czas tworzenia szkoleń e-learningowych? Narzędzia takie jak AI4E-learning tworzą z materiałów źródłowych pierwszą wersję kursu w standardzie SCORM, którą ekspert następnie poprawia. Skraca to pracę z tygodni do godzin przy zachowaniu jakości. Jakie są zagrożenia sztucznej inteligencji w nauczaniu? Główne ryzyka to rzetelność generowanych treści, ochrona danych i równość dostępu, a także zgodność z EU AI Act, który część systemów AI w nauczaniu uznaje za wysokiego ryzyka. Ogranicza je weryfikacja ekspercka i kontrola danych po stronie firmy. Czy korzystanie z AI pogarsza zapamiętywanie? Badania ankietowe i wstępne (m.in. MIT Media Lab) wiążą bierne korzystanie z AI z mniejszym wysiłkiem poznawczym i słabszym zapamiętywaniem, choć nie dowodzą związku przyczynowego. Ustrukturyzowane szkolenia z aktywnym przywoływaniem wiedzy i weryfikacją ekspercką ograniczają to ryzyko.
Czytaj
Case study: Jak usprawniliśmy chatbota RAG dla kandydatów do egzaminu?
Jak pomóc klientom znaleźć konkretną odpowiedź w dokumentacji liczącej kilkaset stron? Firma edukacyjna, z którą współpracujemy, planowała udostępnić klientom chatbota odpowiadającego na pytania o procedury egzaminacyjne. Zanim narzędzie trafiło do szerszego grona odbiorców, potrzebna była poprawa jakości odpowiedzi. Zespół TTMS usprawnił sposób korzystania z dokumentów, zwiększając dokładność odpowiedzi z około 70% do około 98% w wewnętrznym teście. Opracowanie przygotowaliśmy na podstawie prezentacji wewnętrznej oraz informacji o projekcie przekazanych przez Jakuba Kraśniewskiego, Senior AI Developera w TTMS. O kliencie: firma edukacyjna obsługująca kandydatów do egzaminu Nasz klient działa w sektorze edukacyjnym i obsługuje osoby przygotowujące się do egzaminu certyfikacyjnego. Kandydaci potrzebują informacji na różnych etapach: od zapisów, przez przebieg egzaminu, po odbiór wyników i ewentualne odwołanie od oceny. Firma udostępniała te informacje w dokumentach PDF liczących łącznie kilkaset stron, głównie w języku angielskim. Znalezienie właściwej odpowiedzi wymagało więc od klientów samodzielnego przeszukiwania obszernych materiałów. Chatbot miał ułatwić im załatwianie spraw związanych z egzaminem i odciążyć dział wsparcia. Wyzwanie: poprawić odpowiedzi przed udostępnieniem chatbota klientom Kandydat miał móc opisać swoją sprawę własnymi słowami i otrzymać zrozumiałą wskazówkę w ciągu około 4–5 sekund. Liczyła się też kompletność odpowiedzi. Jeśli dana procedura obowiązywała tylko pod określonymi warunkami, chatbot powinien je uwzględnić. Zadaniem TTMS było usprawnienie wyszukiwania informacji w istniejącym rozwiązaniu, zbudowanym z wykorzystaniem CrewAI, narzędzi do tworzenia systemów opartych na agentach AI. Chatbot korzystał z RAG (Retrieval-Augmented Generation), czyli przygotowywał odpowiedzi na podstawie wyszukanych fragmentów dokumentacji klienta. Analiza wykazała, że do modelu trafiały zbyt obszerne fragmenty tekstu, co utrudniało dopasowanie ich do pytania. Dodatkowym problemem był odczyt wielokolumnowych PDF-ów: treści z sąsiadujących kolumn mieszały się ze sobą. Usprawnienie chatbota wymagało więc przyjrzenia się temu, jakie informacje otrzymuje model i czy zachowują one sens dokumentu źródłowego. Rozwiązanie i realizacja: odpowiedź wraz z potrzebnym kontekstem Zmieniliśmy sposób podziału dokumentacji, zachowując powiązania między zdaniami, akapitami i stronami. Gdy system odnajdywał zdanie pasujące do pytania, mógł pobrać również otaczający je akapit lub całą stronę. Model otrzymywał dzięki temu informacje potrzebne do wyjaśnienia zasady wraz z warunkami jej stosowania. Takie podejście pozwoliło wykorzystać istniejące materiały klienta i pozostać przy klasycznym RAG. Według informacji przekazanych przez Jakuba koszt dodatkowego przechowywania i przetwarzania treści był akceptowalny przy tej wielkości dokumentacji. Efekty sprawdziliśmy na wewnętrznym zestawie pytań obejmujących cały zakres materiałów. Uwzględniliśmy także rzeczywiste pytania użytkowników, zebrane anonimowo podczas wcześniejszego uruchomienia prototypu. Pozwoliło to ocenić odpowiedzi również wtedy, gdy pytanie było sformułowane tak, jak zadałby je klient. Szczegóły zastosowanej metody opisujemy w artykule „RAG dla chatbota na przykładzie CrewAI – notatki z TTMS Tech Talk”. Rezultaty: około 98% dokładności odpowiedzi w wewnętrznym teście Według danych przekazanych przez Jakuba Kraśniewskiego dokładność odpowiedzi wzrosła z około 70% do około 98%, czyli o około 28 punktów procentowych. Rozwiązanie zachowało również krótki czas odpowiedzi. Wynik dotyczy wewnętrznego zestawu testowego przygotowanego na potrzeby projektu. Potwierdził poprawę jakości odpowiedzi i pozwolił przygotować narzędzie do kolejnego etapu: udostępnienia części klientów. Na tym etapie nie oceniano jeszcze rzeczywistego odciążenia działu wsparcia. Co dalej? Sprawdzenie chatbota w codziennej obsłudze kandydatów Po zakończeniu testów wewnętrznych firma planowała udostępnić chatbota części klientów. Pozwoli to sprawdzić, czy kandydaci otrzymują wystarczającą pomoc w swoich sprawach i rzadziej potrzebują kontaktu z konsultantem. Do oceny posłużą dane o korzystaniu z narzędzia oraz zgłoszeniach do działu wsparcia. Porozmawiajmy o chatbocie dla Twojej firmy Chcesz ułatwić klientom lub pracownikom korzystanie z firmowej dokumentacji? A może masz już chatbota, którego odpowiedzi wymagają poprawy? Porozmawiaj z zespołem TTMS. Przyjrzymy się Twoim materiałom i potrzebom użytkowników, aby zaproponować rozwiązanie dopasowane do Twojej firmy. Od czego zacząć projekt chatbota do obsługi klienta? Na początek warto przejrzeć zgłoszenia do działu wsparcia i sprawdzić, które pytania regularnie się powtarzają. Dobrymi kandydatami do pierwszego etapu są sprawy, dla których firma ma jednoznaczne, udokumentowane odpowiedzi. Następnie trzeba określić, komu chatbot ma pomagać i co użytkownik powinien móc załatwić dzięki rozmowie. Na tej podstawie łatwiej wybrać zakres pilotażu oraz ustalić sposób oceny jego wyników. Już wtedy warto zaangażować osoby zajmujące się obsługą klienta, ponieważ znają typowe nieporozumienia i sytuacje wymagające indywidualnej decyzji. Tak przygotowany zakres daje zespołowi wdrożeniowemu konkretny punkt wyjścia. Czy można poprawić istniejącego chatbota bez budowania go od nowa? W wielu przypadkach można usprawnić poszczególne elementy istniejącego rozwiązania, choć zakres zmian wymaga wcześniejszej analizy. Zespół powinien sprawdzić przykłady błędnych odpowiedzi i ustalić, na którym etapie pojawia się problem. Przyczyną może być sposób przygotowania dokumentacji, wyszukiwania informacji lub wykorzystania znalezionych treści przez model. Znaczenie mają również ograniczenia obecnej platformy i dostęp do jej konfiguracji. Przed podjęciem decyzji o przebudowie warto porównać efekty wybranych zmian na tym samym zestawie pytań. Pozwala to ocenić, czy dalszy rozwój obecnego narzędzia ma uzasadnienie. Od czego zależy koszt wdrożenia chatbota korzystającego z dokumentacji? Koszt zależy między innymi od stanu materiałów źródłowych, zakresu integracji i wymagań dotyczących działania narzędzia. Dokumenty o złożonym układzie lub niespójnej treści mogą wymagać więcej pracy przygotowawczej. Osobnym zadaniem jest połączenie chatbota z systemami firmy, zwłaszcza gdy ma udostępniać informacje zależne od uprawnień użytkownika. Budżet powinien obejmować również testy, obsługę po uruchomieniu i aktualizowanie bazy wiedzy. Na koszty bieżące wpływają liczba rozmów, wybrane modele oraz sposób przetwarzania pytań. Dlatego przy wycenie warto oddzielić koszt przygotowania rozwiązania od przewidywanych wydatków na jego utrzymanie. Jak przygotować pilotaż chatbota dla klientów? Pilotaż powinien obejmować jasno określony zakres spraw i grupę użytkowników, których pytania pomogą ocenić przydatność narzędzia. Przed uruchomieniem warto ustalić warunki rozszerzenia dostępu, takie jak oczekiwana jakość odpowiedzi, akceptowalny czas oczekiwania i sposób postępowania z błędami. Użytkownik musi mieć możliwość zgłoszenia problemu oraz przejścia do kontaktu z obsługą. W trakcie pilotażu zespół powinien analizować rozmowy zgodnie z przyjętymi zasadami ochrony danych i zbierać opinie klientów. Ważne jest sprawdzenie, czy odpowiedzi pomagają załatwić sprawę, także wtedy, gdy pytanie jest nieprecyzyjne. Wyniki pozwalają zdecydować, co poprawić przed udostępnieniem chatbota większej grupie. Jak ocenić, czy chatbot rzeczywiście odciąża dział obsługi klienta? Punktem odniesienia są dane sprzed uruchomienia chatbota: liczba zgłoszeń w wybranych sprawach, czas ich obsługi i częstotliwość ponownych kontaktów. Po wdrożeniu trzeba porównać te same wskaźniki, uwzględniając sezonowość oraz zmiany liczby klientów. Sam brak kontaktu z konsultantem po rozmowie z chatbotem nie potwierdza rozwiązania problemu, dlatego warto zbierać również opinie użytkowników. Może się zdarzyć, że do wsparcia trafia mniej prostych pytań, a większą część pracy stanowią sprawy złożone. Wtedy średni czas obsługi pojedynczego zgłoszenia może wzrosnąć mimo spadku łącznego obciążenia zespołu. Dopiero zestawienie tych informacji pozwala rzetelnie ocenić efekt biznesowy.
Czytaj
GPT-6.1 Sol dla firm: większe możliwości, niższe koszty
29 września 2026 roku podczas konferencji DevDay OpenAI zaprezentowało GPT-6.1 Sol, zaledwie tydzień po premierze GPT-6 Sol. Firma chciała zbliżyć Sol do możliwości GPT-6 Astra w programowaniu, analizie dokumentów i obsłudze aplikacji, utrzymując dotychczasowe podstawowe stawki za korzystanie z modelu. OpenAI utrzymało ceny GPT-6 Sol. Stawki wynoszą 2 USD za milion tokenów wejściowych i 10 USD za milion wyjściowych, czyli jedną piątą standardowych stawek Astry. Samą aktualizację OpenAI wiąże z rozwojem agentów AI, czyli programów wykonujących zadania w kolejnych krokach przy użyciu dostępnych narzędzi. Analiza dokumentacji, przygotowanie zmiany w kodzie i sprawdzenie jej działania mogą wymagać wielu kolejnych zapytań do modelu. Przy takiej pracy koszt narasta wraz z liczbą operacji. GPT-6.1 Sol ma pozwolić twórcom aplikacji wykonywać bardziej wymagające zadania w ramach tego samego budżetu. 1. Czym jest GPT-6.1 Sol i co zmienia względem GPT-6 Sol? GPT-6.1 Sol to rozwinięcie GPT-6 Sol, przeznaczone do złożonych zadań związanych z kodem, dokumentami i obsługą aplikacji. Dokumentacja OpenAI wskazuje również obsługę narzędzi, w tym wyszukiwania i wykonywania kodu. Model można wykorzystać w agencie AI połączonym z firmowymi źródłami danych i narzędziami. Agent mógłby odczytać zapytanie klienta, znaleźć właściwą specyfikację, porównać wymagania i przygotować propozycję odpowiedzi. Firma musi określić, z jakich danych agent może korzystać, jakie czynności może wykonywać samodzielnie i które wymagają zatwierdzenia przez pracownika. Podstawowe stawki za tokeny wejściowe i wyjściowe są takie same jak w GPT-6 Sol. Spada natomiast stawka za ponowne wykorzystanie danych z pamięci podręcznej: z 0,20 do 0,10 USD za milion tokenów. Firma korzystająca z GPT-6 Sol powinna przetestować obie wersje na tych samych zadaniach i porównać jakość wyników, liczbę ponownych prób oraz zużycie tokenów. 2. Co wyniki testów mówią o zastosowaniach biznesowych? OpenAI publikuje wyniki testów obejmujących analizę dokumentów i wykonywanie wieloetapowych zadań. Porównując wyniki, trzeba sprawdzić ustawiony poziom rozumowania. Wyższy poziom pozwala modelowi poświęcić więcej obliczeń na analizę zadania, co może zwiększać zużycie tokenów. Test Badany obszar Wynik podany przez OpenAI GDP.pdf Odpowiadanie na pytania na podstawie złożonych dokumentów PDF. Wyniki zbliżone do wyników Astry przy około pięciokrotnie niższym koszcie zadania. AutomationBench 1.0.6 Wieloetapowe zadania w aplikacjach biznesowych. Przewaga 4,8 punktu procentowego nad GPT-6 Sol przy średnim poziomie rozumowania. OSWorld 2.0 Obsługa aplikacji na komputerze. Wynik niższy od wyniku Astry o 2,1 punktu procentowego. Koszt zadania wynosi około jednej siódmej kosztu Astry. Oba modele testowano przy maksymalnym poziomie rozumowania. Każdy z przywołanych testów sprawdza inne umiejętności modelu, dlatego ich wyniki warto rozpatrywać osobno. GDP.pdf, opracowany przez Surge AI, sprawdza, czy model potrafi analizować dokumenty wykorzystywane w pracy i odpowiadać na pytania dotyczące ich treści. Model musi poprawnie odczytać także tabele, schematy i przypisy oraz powiązać informacje z różnych części dokumentu. Wynik pokazuje więc, jak radzi sobie z materiałami podobnymi do tych, które analizują działy zakupów czy zespoły techniczne. AutomationBench firmy Zapier ocenia wykonywanie zadań w symulowanych aplikacjach. Sprawdza, czy model rzeczywiście wprowadził wymagane zmiany, na przykład zaktualizował właściwy rekord i wykonał wszystkie polecone czynności. Dla firmy to istotne: deklaracja modelu, że zadanie zostało wykonane, powinna mieć potwierdzenie w danych zapisanych w systemie. OSWorld sprawdza obsługę komputera, w tym wykonywanie czynności w interfejsach aplikacji. Przywołany przez OpenAI wynik uwzględnia punkty za częściowe wykonanie zadania. Wysoka punktacja może zatem oznaczać, że model poprawnie wykonał większość kroków, ale pominął ostatni, na przykład zatwierdzenie formularza. Przy ocenie przydatności modelu do automatyzacji trzeba więc sprawdzić również, jak często kończy on całe zadanie. Wyniki tych testów pomagają wybrać zastosowania do firmowego pilotażu. Dopiero próby na własnych dokumentach i w używanych aplikacjach pokażą, czy model spełnia wymagania firmy oraz ile czasu zajmuje sprawdzanie i poprawianie jego pracy. 3. Ile kosztuje GPT-6.1 Sol i jak czytać cennik? W API, czyli interfejsie pozwalającym aplikacji korzystać z modelu, rozliczenie obejmuje tokeny – jednostki przetwarzanego tekstu, często odpowiadające fragmentom słów. Dane wejściowe to między innymi polecenia i dostarczone materiały. Do płatnych tokenów wyjściowych zaliczają się również tokeny używane do rozumowania, niewidoczne w treści odpowiedzi. Stawki w USD za milion tokenów w trybie Standard, dla zapytań zawierających do 272 tys. tokenów wejściowych: Model Wejście Odczyt z pamięci podręcznej Zapis do pamięci podręcznej Wyjście GPT-6 Sol 2,00 0,20 2,50 10,00 GPT-6.1 Sol 2,00 0,10 2,50 10,00 GPT-6 Astra 10,00 1,00 12,50 50,00 Porównanie dotyczy standardowego przetwarzania. Tryby przyspieszone i zapytania z większą ilością danych mają odrębne stawki, a przetwarzanie w wybranym regionie może wiązać się z dopłatą. Pamięć podręczna może obniżyć koszt kolejnych zapytań korzystających z tych samych instrukcji lub dokumentów. Oszczędności zależą od tego, ile danych można ponownie wykorzystać. Łączny koszt zadania obejmuje zużycie tokenów, opłaty za pamięć podręczną i używane narzędzia. 4. Przykład: ile można zaoszczędzić przy tysiącu zadań miesięcznie? Policzmy to na przykładzie: firma wykonuje miesięcznie 1000 zadań, a każde zużywa 20 tys. tokenów wejściowych i 3 tys. rozliczanych tokenów wyjściowych, łącznie z rozumowaniem. Zakładamy identyczne zużycie w obu modelach. Dla przejrzystości rachunku pomijamy odczyty i zapisy pamięci podręcznej, opłaty za narzędzia oraz dopłaty. W rzeczywistym wdrożeniu zużycie tokenów trzeba zmierzyć. Składnik kosztu miesięcznego GPT-6.1 Sol GPT-6 Astra 20 mln tokenów wejściowych 40 USD 200 USD 3 mln tokenów wyjściowych 30 USD 150 USD Łączny koszt tokenów 70 USD 350 USD Oszczędność na tokenach wynosi 280 USD miesięcznie. Teraz przyjmijmy dodatkowe założenie: godzina pracy osoby sprawdzającej wyniki kosztuje firmę 30 USD. Gdyby weryfikacja rezultatów Sol zajmowała średnio o minutę więcej na każde zadanie, miesięczny koszt pracy wzrósłby o 500 USD. W tym przykładzie korzystanie z Sol kosztowałoby firmę łącznie o 220 USD miesięcznie więcej niż korzystanie z Astry. Jeśli sprawdzanie wyników Sol zajmie tyle samo czasu co kontrola wyników Astry lub mniej, niższe wydatki na tokeny mogą obniżyć łączny koszt wykonania zadania. W pilotażu należy porównać jakość wyników, wydatki na model i czas poświęcony na kontrolę. Aby obliczyć koszt poprawnie wykonanego zadania, należy podzielić łączne koszty procesu przez liczbę zadań ukończonych zgodnie z przyjętymi wymaganiami. Do rachunku należy włączyć również nieudane próby, poprawki, obsługę wyjątków i utrzymanie rozwiązania. Koszty przygotowania danych i połączenia systemów należy rozłożyć na planowany okres korzystania z rozwiązania. 5. Które zastosowania GPT-6.1 Sol warto sprawdzić w firmie? Pilotaż może objąć porównywanie dokumentów i ofert, przygotowanie danych do obsługi klienta oraz opracowanie poprawek w kodzie. 5.1 Porównywanie dokumentów technicznych i ofert Dział zakupów otrzymuje oferty zawierające specyfikacje, tabele parametrów i warunki serwisu. Zadaniem systemu może być przygotowanie porównania według ustalonego zestawu wymagań. Przy każdej wartości powinien podać dokument i miejsce, z którego ją odczytał, oraz oznaczyć brakujące informacje. W zestawie testowym warto uwzględnić dwie wersje tej samej specyfikacji, parametry podane w różnych jednostkach oraz zastrzeżenie zapisane w przypisie. Osoba oceniająca sprawdzi, czy system wybrał aktualną wersję i prawidłowo odczytał zastrzeżenia. Łączny czas przygotowania i sprawdzenia zestawienia warto porównać z czasem wykonania tego zadania bez AI. 5.2 Przygotowanie danych do obsługi klienta w kilku systemach Po otrzymaniu zapytania handlowego agent mógłby odnaleźć historię współpracy, sprawdzić status wcześniejszych zgłoszeń i przygotować wpis w CRM, czyli systemie zarządzania relacjami z klientami. Warunkiem jest zapewnienie odpowiednich połączeń z aplikacjami oraz dostępu do potrzebnych danych. Pierwszy etap wdrożenia może kończyć się przedstawieniem pracownikowi propozycji zmian. Po zatwierdzeniu system zapisuje je i sprawdza rezultat. W testach warto uwzględnić dane różnych klientów o podobnych nazwach, aby sprawdzić, czy agent wybiera właściwego. Należy też ponownie zlecić mu to samo zadanie i sprawdzić, czy rozpoznaje wcześniejszy zapis oraz unika tworzenia duplikatu. 5.3 Diagnozowanie błędów i przygotowywanie zmian w oprogramowaniu Zespół IT może porównać modele przy analizie zgłoszeń, odtwarzaniu błędów i przygotowywaniu poprawek wraz z testami. Do testów warto wybrać rozwiązane już zgłoszenia, dla których znane są przyczyna błędu i wymagany sposób działania programu. Ocena powinna uwzględniać poprawność zmiany, wyniki testów oraz czas przeglądu przez programistę. Dodatkowo warto sprawdzić, czy model ograniczył modyfikacje do potrzebnego zakresu. Zbyt wiele zmian w kodzie może wydłużyć jego sprawdzanie i utrudnić ustalenie, które z nich usuwają zgłoszony błąd. 6. Jak porównać GPT-6.1 Sol z Astrą we własnym procesie? OpenAI zaleca w wytycznych doboru modeli porównanie Sol i Astry na tym samym zadaniu. W porównaniu trzeba uwzględnić jakość wyników, czas wykonania i koszt zadania w warunkach zbliżonych do planowanego zastosowania. Wybierz zadanie z jednoznacznym kryterium ukończenia. Może nim być porównanie wszystkich wymaganych parametrów oferty albo przygotowanie zmiany w kodzie, która przechodzi określone testy. Zbuduj zestaw przykładów z codziennej pracy. Uwzględnij typowe sprawy, niepełne dane i znane wyjątki. Oddziel materiały używane do dopracowania instrukcji od tych, na których ocenisz gotową konfigurację. Zapewnij porównywalne warunki. Modele powinny otrzymać te same materiały, narzędzia i uprawnienia. Zapisuj ustawienia rozumowania oraz limity. Następnie można dostosować ustawienia każdego modelu do tych samych wymagań jakościowych. Policz pełny koszt i sprawdź rezultat. Mierz poprawność, liczbę ponownych prób, czas pracy systemu i czas kontroli przez człowieka. Rejestruj także sprawy wymagające ręcznego dokończenia. Rozszerzaj zastosowanie po spełnieniu ustalonych warunków. Określ, które wyniki mogą być wykorzystywane od razu, które wymagają zatwierdzenia i kiedy sprawa powinna trafić do specjalisty. OpenAI zaleca testowanie systemów AI na zadaniach odpowiadających codziennej pracy i ocenianie wyników przez osoby znające daną dziedzinę. Testy warto powtarzać po zmianie modelu, instrukcji lub źródeł danych. Można też przetestować podział pracy między modele. Sol obsługiwałby sprawy, w których osiągnął wymagany poziom jakości, a Astra wybrane trudniejsze przypadki. Trzeba z góry określić, kiedy zadanie trafia do Astry, na przykład gdy Sol błędnie interpretuje dokumenty lub przygotowuje niepoprawną odpowiedź. Jeśli brakuje wymaganych danych, należy je uzupełnić przed ponowną analizą. Koszt ponownej analizy trzeba włączyć do rachunku. Ostateczny podział będzie zależał od rezultatów testów. 7. Porozmawiajmy o automatyzacji w Twojej firmie W TTMS pomagamy dobierać rozwiązania AI do konkretnych procesów i integrować je z firmowymi systemami. Jeśli rozważasz wykorzystanie GPT-6.1 Sol, skontaktuj się z nami. Wspólnie ustalimy, które zadania warto objąć pilotażem oraz jak ocenić jakość wyników i pełny koszt ich wykonania. Czy GPT-6.1 Sol można połączyć z firmową bazą wiedzy? Tak, aplikacja może udostępniać modelowi informacje wyszukane w zatwierdzonych materiałach firmy. Służą do tego między innymi mechanizmy wyszukiwania opisane w dokumentacji OpenAI. Podejście, w którym system najpierw pobiera odpowiednie fragmenty źródeł, a następnie wykorzystuje je do przygotowania odpowiedzi, określa się jako RAG — generowanie odpowiedzi wspomagane wyszukiwaniem. Przy jego wdrożeniu trzeba zadbać o aktualizację dokumentów, rozpoznawanie wersji i respektowanie uprawnień użytkowników. Dla osoby korzystającej z systemu przydatne będzie wskazanie źródła pozwalającego sprawdzić odpowiedź. Skuteczność należy oceniać również na pytaniach, dla których baza nie zawiera wystarczających informacji. Czy przejście z GPT-6 Sol na GPT-6.1 Sol wymaga zmian w aplikacji? Zakres zmian zależy od sposobu integracji. Zespół powinien sprawdzić dostępne interfejsy, ustawienia rozumowania, obsługę narzędzi i formaty odpowiedzi. Przykładowo karta GPT-6.1 Sol wskazuje, że korzystanie z narzędzi wymaga Responses API, a ustawienie rozumowania none nie jest obsługiwane. To może mieć znaczenie dla aplikacji przygotowanych pod poprzednią wersję. Po dostosowaniu konfiguracji potrzebne są próby na zapisanym zestawie zadań, obejmujące także obsługę błędów. Warto zachować możliwość powrotu do poprzedniej konfiguracji, jeżeli nowa nie spełni wymagań. OpenAI API Czy GPT-6.1 Sol sprawdzi się w pracy z dokumentami po polsku? Ocenę warto oprzeć na polskich materiałach używanych w danej organizacji. Przytoczone wyniki testów nie rozstrzygają, jak model poradzi sobie z konkretną dokumentacją branżową po polsku. W zestawie próbnym powinny znaleźć się skróty, odmienne formy nazw, odwołania do załączników oraz charakterystyczne dla firmy określenia. Osobnego sprawdzenia wymagają liczby z przecinkiem dziesiętnym, jednostki, daty i wartości odczytywane z tabel. Jeżeli odpowiedzi trafiają do klientów, należy ocenić także naturalność języka i spójność terminologii. Wyniki takich prób pozwolą ustalić, w jakich zadaniach rozwiązanie spełnia wymagania firmy.
Czytaj
Modele cenowe staff augmentation w nearshoringu: ile naprawdę kosztuje zewnętrzny zespół IT?
Koszty nearshore staff augmentation są zazwyczaj wyceniane w oparciu o trzy modele współpracy: Time-and-Materials, dedykowany zespół ze stałą stawką miesięczną lub umowę fixed-price za określony zakres prac. Odpowiednie podejście zależy od takich czynników jak wymagania projektowe, wielkość zespołu, przewidywany czas trwania zaangażowania oraz poziom elastyczności wymagany podczas realizacji. Zrozumienie działania tych modeli to pierwszy krok do oszacowania rzeczywistych kosztów rozbudowy zespołu programistycznego poprzez współpracę w modelu nearshore. 1. Czym jest nearshore staff augmentation i czym różni się od modelu offshore Nearshore staff augmentation oznacza włączenie do istniejącego zespołu inżynierów oprogramowania z pobliskiego kraju lub regionu. Klient zachowuje odpowiedzialność za kierunek rozwoju projektu, priorytety i rezultaty, podczas gdy partner dostarczający specjalistów zarządza zatrudnieniem, listą płac i lokalną administracją. Outsourcing offshore zazwyczaj wiąże się ze współpracą z zespołami zlokalizowanymi w bardziej odległych regionach, co często oznacza większe różnice stref czasowych. Rekrutacja onshore odnosi się do pozyskiwania talentów we własnym kraju. Nearshore staff augmentation plasuje się pomiędzy tymi podejściami, łącząc dostęp do zewnętrznych specjalistów z mniejszym dystansem geograficznym i większym pokryciem godzin pracy. Dla firmy z siedzibą w USA zespoły nearshore często znajdują się w Ameryce Łacińskiej. W przypadku organizacji z Europy Zachodniej realizacja w modelu nearshore zazwyczaj angażuje specjalistów z Europy Środkowo-Wschodniej. Wspólne godziny pracy mogą wspierać szybszą komunikację, współpracę i podejmowanie decyzji w porównaniu z modelami opartymi na zespołach zlokalizowanych w znacznie różniących się strefach czasowych. Organizacje często korzystają z nearshore staff augmentation, gdy muszą zwiększyć moce przerobowe, uzyskać dostęp do specjalistycznej wiedzy lub przyspieszyć realizację projektu bez konieczności długoterminowego zatrudniania. Ponieważ inżynierowie pracują jako rozszerzenie wewnętrznego zespołu, firmy mogą elastycznie skalować zasoby w górę lub w dół w miarę ewolucji wymagań projektowych. 2. Trzy modele wyceny w nearshore staff augmentation Usługi nearshore staff augmentation są zazwyczaj realizowane w ramach trzech modeli wyceny. Właściwy wybór zależy od wymagań projektowych, oczekiwań wobec dostarczanych rozwiązań oraz tego, jak dużej elastyczności potrzebujesz w trakcie współpracy. Model Time-and-Materials opiera się na rzeczywiście przepracowanych godzinach. Sprawdza się on dobrze, gdy wymagania mogą ulegać zmianom w czasie, a zakres prac nie jest w pełni zdefiniowany od samego początku. Model dedykowanego zespołu, często określany jako body leasing lub team leasing, zapewnia dostęp do inżynierów za stałą miesięczną opłatą. Jest on powszechnie stosowany, gdy organizacje potrzebują długoterminowych mocy przerobowych i chcą stabilnego zespołu zintegrowanego z ich codziennymi operacjami. Współpraca w modelu fixed-price opiera się na jasno określonym zakresie, harmonogramie i kryteriach akceptacji. Ten model najlepiej nadaje się do projektów z dobrze udokumentowanymi wymaganiami i przewidywalnymi rezultatami. Model wyceny Sposób rozliczenia Najlepszy dla Time-and-Materials Stawka godzinowa za rzeczywiście przepracowany czas Zmieniającego się lub ewoluującego zakresu prac Dedykowany zespół / opłata miesięczna Stała miesięczna opłata za inżyniera lub zespół Długoterminowego zapotrzebowania i rozbudowy zespołu Fixed-price Z góry ustalona kwota za określony zakres Jasno zdefiniowanych rezultatów Jeśli rozważasz podejście oparte na dedykowanym zespole, nasz przewodnik po modelu body leasingu wyjaśnia, w jaki sposób organizacje wykorzystują zewnętrznych specjalistów do zwiększania możliwości programistycznych przy jednoczesnym zachowaniu bezpośredniej kontroli nad realizacją. 3. Czynniki wpływające na koszty nearshore staff augmentation Koszt nearshore staff augmentation zależy od kilku czynników, co oznacza, że nie ma jednej stawki mającej zastosowanie do każdego projektu. Na ostateczny koszt zazwyczaj wpływają wymagane umiejętności, czas trwania zaangażowania oraz wybrany model współpracy. Do najważniejszych czynników kształtujących koszty należą: Poziom doświadczenia (seniority) zaangażowanych inżynierów. Stos technologiczny i specjalizacja, szczególnie gdy wymagana jest wiedza niszowa. Wielkość i skład zespołu, w tym proporcje między specjalistami na poziomie junior, mid i senior. Złożoność projektu i oczekiwania wobec dostarczanych rozwiązań. Długość współpracy, zwłaszcza w przypadku długoterminowych inicjatyw związanych z rozbudową zespołu. Model współpracy, niezależnie czy jest to Time-and-Materials, dedykowany zespół, czy realizacja fixed-price. Organizacje powinny oceniać koszty nearshore staff augmentation w kontekście swoich szerszych celów biznesowych, a nie skupiać się wyłącznie na stawkach godzinowych lub miesięcznych. 4. Rzeczywiste porównanie: co kryje się poza stawkami godzinowymi Oceniając koszty nearshore staff augmentation, warto spojrzeć poza stawki godzinowe lub miesięczne. Całkowity koszt budowy i utrzymania wewnętrznego zespołu wykracza poza same wynagrodzenia i zazwyczaj obejmuje rekrutację, onboarding, szkolenia, koszty zarządzania, benefity pracownicze oraz długoterminowe działania mające na celu zatrzymanie talentów w firmie. Nearshore staff augmentation oferuje inną strukturę kosztów. Zamiast zarządzać całym cyklem życia pracownika, organizacje zyskują dostęp do zewnętrznych specjalistów, których można zintegrować z istniejącymi zespołami, podczas gdy obowiązki administracyjne pozostają po stronie dostawcy usług. Porównując modele współpracy, firmy powinny oceniać całkowitą inwestycję wymaganą do osiągnięcia celów biznesowych, a nie skupiać się wyłącznie na pojedynczych stawkach. Czynniki takie jak dostęp do specjalistycznej wiedzy, szybkość rozbudowy zespołu, elastyczność operacyjna i dostępność zasobów mogą mieć znaczący wpływ na ogólną wartość danego modelu. Z tego powodu organizacje często oceniają staff augmentation jako część szerszej strategii zarządzania personelem i realizacją projektów, a nie jako bezpośrednie porównanie stawek z wynagrodzeniami etatowymi. 5. Poza stawką godzinową: strefy czasowe, współpraca i efektywność dostarczania Koszt to tylko jeden z czynników przy ocenie modelu nearshore staff augmentation. Efektywność współpracy, komunikacja i dzielenie się wiedzą mogą również wpływać na ogólny sukces projektu. Jedną z kluczowych zalet modelu nearshore jest większe pokrycie godzin pracy. Zespoły działające w podobnych strefach czasowych mogą łatwiej się komunikować, szybciej rozwiązywać problemy i współpracować w czasie rzeczywistym, gdy zmieniają się wymagania projektowe. Organizacje powinny również wziąć pod uwagę czynniki, które mogą wpływać na efektywność realizacji, w tym: czas wdrożenia (onboarding) i osiągnięcia pełnej produktywności, transfer wiedzy i dokumentację, dostęp do narzędzi i środowisk programistycznych, procesy komunikacyjne, dostępność interesariuszy i nadzór nad projektem. Skupienie się wyłącznie na stawkach godzinowych lub miesięcznych może stworzyć niepełny obraz kosztów. Niższa stawka nie zawsze przekłada się na lepszą wartość, jeśli wyzwania komunikacyjne, opóźnienia we wdrożeniu lub dodatkowe koszty koordynacji wpływają na rezultaty projektu. Aby uzyskać szerszą perspektywę na to, jak organizacje oceniają modele pozyskiwania talentów i realizacji projektów, zapoznaj się z naszym artykułem na temat trendów w outsourcingu IT, który analizuje czynniki wpływające na wybór partnera i długoterminową współpracę. 6. Najlepsze praktyki w zakresie wyceny usług nearshore Wybór odpowiedniego modelu wyceny nearshore zaczyna się od zrozumienia celów biznesowych. Choć koszty są ważnym aspektem, na decyzję powinny wpływać również takie czynniki jak dostęp do specjalistycznych umiejętności, elastyczność projektu, skalowalność i wymagania dotyczące realizacji. Kilka praktyk może pomóc organizacjom skuteczniej ocenić nearshore staff augmentation: Dopasuj model wyceny do zakresu projektu: Time-and-Materials dla ewoluujących wymagań, dedykowane zespoły dla długoterminowego zapotrzebowania oraz umowy fixed-price dla jasno zdefiniowanych rezultatów. Weź pod uwagę pełny kontekst realizacji, zamiast skupiać się wyłącznie na stawkach godzinowych lub miesięcznych. Oceń poziom pokrycia stref czasowych i współpracy wymaganej przez Twój zespół. Od samego początku ustal jasne oczekiwania, obowiązki, procesy komunikacyjne i procedury transferu wiedzy. Ważne jest również, aby wcześnie zdecydować, czy lepszym rozwiązaniem będzie staff augmentation, czy managed services. W przypadku staff augmentation klient zarządza priorytetami i codzienną pracą, podczas gdy zewnętrzni specjaliści stają się częścią wewnętrznego zespołu. W modelu managed services to dostawca bierze na siebie odpowiedzialność za dostarczenie uzgodnionych rezultatów zgodnie ze zdefiniowanymi wymaganiami dotyczącymi usług. Nasz przewodnik po managed services i staff augmentation wyjaśnia, gdzie pasuje każdy z tych modeli i jak organizacje mogą wybrać właściwe podejście w oparciu o swoje potrzeby projektowe. Wybór odpowiedniego modelu współpracy jest częścią szerszej strategii outsourcingu IT, która powinna również uwzględniać nadzór, bezpieczeństwo, zgodność z przepisami (compliance) oraz długoterminowe wsparcie operacyjne. 7. Jak TTMS podchodzi do realizacji i wyceny w modelu nearshore W TTMS wspieramy organizacje poprzez kilka modeli współpracy dostosowanych do różnych potrzeb projektowych. Obejmują one body leasing i team leasing w ramach staff augmentation, Team as a Service, managed services oraz kompleksowe projekty wdrożeniowe (end-to-end). Nasze podejście pozwala klientom wybrać model współpracy, który najlepiej odpowiada zakresowi ich projektu, wymaganemu poziomowi zaangażowania i długoterminowym celom biznesowym. W zależności od wybranego modelu, organizacje mogą rozszerzyć istniejące zespoły o wyspecjalizowanych inżynierów, zbudować dedykowane zespoły projektowe lub oddelegować odpowiedzialność za konkretne usługi i rezultaty. TTMS wspiera dostarczanie oprogramowania w szerokim zakresie technologii i domen biznesowych, pomagając organizacjom skalować moce przerobowe przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z ich wewnętrznymi procesami i priorytetami. Jeśli rozważasz modele nearshore staff augmentation, team extension lub managed services, skontaktuj się z naszymi specjalistami, aby umówić się na konsultację i omówić podejście najbardziej odpowiednie dla Twojej organizacji. 8. FAQ – Często zadawane pytania Czym jest nearshore staff augmentation? Nearshore staff augmentation to model współpracy, w którym inżynierowie oprogramowania z pobliskiego kraju lub regionu dołączają do Twojego istniejącego zespołu. Twoja organizacja zarządza pracą, podczas gdy dostawca zajmuje się kwestiami zatrudnienia i obowiązkami administracyjnymi. Ile kosztuje nearshore staff augmentation? Koszt zależy od takich czynników jak poziom doświadczenia, wymagane umiejętności, wielkość zespołu, długość współpracy i wybrany model wyceny. Każdy projekt jest zazwyczaj wyceniany na podstawie jego specyficznych wymagań dotyczących realizacji i zasobów. Jakie są główne modele wyceny w staff augmentation? Najpopularniejsze modele to Time-and-Materials, dedykowany zespół (wycena miesięczna) oraz fixed-price. Właściwy wybór zależy od zakresu projektu, wymagań dotyczących elastyczności oraz pożądanego poziomu zaangażowania zasobów. Jaka jest różnica między managed services a staff augmentation? W przypadku staff augmentation zewnętrzni specjaliści pracują pod Twoim kierownictwem jako część Twojego zespołu. W modelu managed services to dostawca bierze na siebie odpowiedzialność za dostarczenie uzgodnionych rezultatów lub usług.
Czytaj
Nearshoring w Polsce w 2026 roku: korzyści, które liczą się dla biznesu
Nearshoring do Polski oznacza współpracę z partnerem zajmującym się rozwojem oprogramowania lub świadczeniem usług IT, który działa w bliskim geograficznie kraju europejskim, zamiast w odległej lokalizacji offshore. Dla wielu organizacji Polska oferuje połączenie wysokich kompetencji technicznych, sprawnej współpracy, zbliżonych godzin pracy oraz środowiska biznesowego zgodnego z europejskimi regulacjami. Dzięki temu stała się jednym z najpopularniejszych kierunków dla firm, które chcą skalować zespoły projektowe, zachowując efektywną komunikację, wysoką jakość dostarczanych usług oraz pełną kontrolę nad realizacją projektów.
Czytaj
GPT-6 Cyber: co model OpenAI do cyberbezpieczeństwa oznacza dla biznesu
Firma OpenAI wprowadziła GPT-6 Cyber, model AI przeznaczony do zadań związanych z cyberbezpieczeństwem. Firmom zarządzającym portalami dla klientów, usługami płatniczymi i platformami wewnętrznymi może on zapewnić szybsze badanie podatności, częstsze przeglądy bezpieczeństwa oraz lepsze wsparcie inżynierów przygotowujących i testujących poprawki. O jego praktycznej wartości zdecydują jakość wyników oraz czas, który pozwoli zaoszczędzić specjalistom. Czym jest GPT-6 Cyber? GPT-6 Cyber jest przedstawiany jako wyspecjalizowany model OpenAI do zadań związanych z cyberbezpieczeństwem. Przed jego wprowadzeniem serwis BusinessToday informował, że wybrani klienci testowali wersję alfa w ramach programu Daybreak Red. Według Investing.com, które powołuje się na magazyn „Fortune”, OpenAI opracowuje również osobny produkt, który ma pomóc klientom bezpiecznie wdrażać GPT-6 Cyber, automatyzować zadania związane z bezpieczeństwem i usuwać podatności. Produkt ten zapewniłby OpenAI większy nadzór nad sposobem wykorzystywania modeli firmy. Dla firm oznacza to praktyczne pytania o miejsce tej usługi w istniejących procesach bezpieczeństwa: jakie zadania mogłaby wykonywać, które działania wymagałyby zatwierdzenia oraz jakie informacje o jej wykorzystaniu otrzymywałoby OpenAI. Szczegóły te wpłynęłyby zarówno na koszty wdrożenia, jak i na ocenę, czy usługa może być wykorzystywana w pracy z wrażliwymi systemami firmowymi.OpenAI rozwijało narzędzia do cyberbezpieczeństwa jeszcze przed wprowadzeniem GPT-6 Cyber. Jego poprzednik, GPT-5.6 Cyber, został udostępniony uprawnionym użytkownikom prowadzącym zaawansowane badania podatności i testy bezpieczeństwa. Firma oferuje również Codex Security – agenta bezpieczeństwa aplikacji, który pomaga zespołom badać podatności i przygotowywać poprawki. Rozwiązania te pokazują dotychczasowy kierunek rozwoju oferty OpenAI w tym obszarze. Możliwości i skuteczność nowego GPT-6 Cyber wymagają jednak osobnej oceny. Firma rozważająca zakup powinna osobno przeanalizować trzy elementy rozwiązania AI do cyberbezpieczeństwa: Element rozwiązania Co określa Co powinna sprawdzić firma Model Możliwości analizy i wnioskowania dostępne podczas wykonywania zadania Skuteczność w przypadkach odpowiadających potrzebom firmy, ograniczenia i koszty Program dostępu Kto może korzystać z określonych możliwości i na jakich warunkach Kryteria dostępu, wymagane zgody i dozwolone działania Aplikacja i integracje Dane, które system może analizować, oraz działania, które może wykonywać Obsługiwane narzędzia, uprawnienia, mechanizmy kontroli i zatwierdzania oraz rejestry audytowe Przed zakupem dostępu należy sprawdzić, w jaki sposób rozwiązanie będzie łączyć się z firmowymi repozytoriami kodu, narzędziami monitorującymi oraz procesem zatwierdzania zmian. Dlaczego AI w cyberbezpieczeństwie ma znaczenie dla kadry zarządzającej? Zadania związane z bezpieczeństwem wymagają zaangażowania tych samych inżynierów, którzy utrzymują aplikacje i rozwijają nowe funkcje. Analiza podejrzanej zmiany w kodzie, sprawdzenie komunikatu dostawcy o zagrożeniu i weryfikacja poprawki pochłaniają czas całego zespołu. AI pozwala przenieść część prac badawczych i przygotowawczych do powtarzalnego procesu. Dzięki temu specjaliści mogą poświęcić więcej czasu na weryfikację wyników oraz podejmowanie decyzji dotyczących systemów produkcyjnych. Sprawniejsze wykonywanie zadań związanych z bezpieczeństwem może również pomóc firmom zachować ciągłość działania usług. Firma handlowa może potrzebować zabezpieczyć integrację z systemem płatności bez zakłócania sprzedaży. Producent może chcieć poznać konsekwencje aktualizacji oprogramowania powiązanego z procesami operacyjnymi. Firma świadcząca usługi finansowe może potrzebować jednoznacznych dowodów pokazujących, co sprawdzono i w jaki sposób rozwiązano problem. W każdym z tych przypadków automatyzacja musi uwzględniać procesy biznesowe związane z danym oprogramowaniem. Skala inwestycji OpenAI pokazuje, jak duże znaczenie firma przypisuje rozwojowi AI w cyberbezpieczeństwie. 3 września 2026 roku firma OpenAI ogłosiła zobowiązanie w wysokości miliarda dolarów, obejmujące dostęp do programu Daybreak na preferencyjnych warunkach, szkolenia, wsparcie techniczne i współpracę z organizacjami chroniącymi usługi kluczowe. Cztery biznesowe zastosowania GPT-6 Cyber, które warto ocenić Poniższe scenariusze przedstawiają naszą analizę obszarów, w których model wyspecjalizowany w cyberbezpieczeństwie mógłby przynieść firmom wymierne korzyści. Są to potencjalne zastosowania, których przydatność w przypadku GPT-6 Cyber należy potwierdzić w testach. Każdy z nich zależy od możliwości, narzędzi i uprawnień dostępnych w docelowym środowisku. 1. Badanie podatności w aplikacjach biznesowych Dobry pilotaż może objąć niewielki zestaw aplikacji, z których każda ma jasno określonego właściciela biznesowego. Model otrzymałby dostęp do kodu, którego analizę wcześniej zatwierdzono, oraz do informacji o architekturze, a następnie zostałby oceniony pod kątem tego, czy pomaga przeanalizować potencjalne podatności i wskazać dowody potrzebne do ich potwierdzenia. Zespół mógłby na przykład sprawdzić, czy portal klienta konsekwentnie egzekwuje uprawnienia dostępu we wszystkich powiązanych usługach. Korzyść dla firmy polegałaby na skróceniu czasu potrzebnego do potwierdzenia lub wykluczenia podatności. Przydatny wynik powinien wskazywać komponenty, których dotyczy problem, wyjaśniać warunki jego występowania oraz ułatwiać inżynierowi odtworzenie go w wyznaczonym do tego środowisku testowym 2. Przygotowywanie i testowanie poprawek bezpieczeństwa AI mogłaby pomóc w opracowaniu poprawki, wskazaniu powiązanych fragmentów kodu oraz zaproponowaniu testów dotyczących zarówno bezpieczeństwa, jak i prawidłowego działania aplikacji. Istniejąca dokumentacja Codex Security opisuje już procesy przeglądania zmian, potwierdzania ustaleń i przygotowywania poprawek. Jest to więc konkretny obszar, w którym można oceniać możliwości kolejnych modeli. Z biznesowego punktu widzenia sukces oznacza mniejszy nakład pracy inżynierów potrzebny do przygotowania każdej zweryfikowanej poprawki przy zachowaniu jakości kolejnej wersji oprogramowania. Przed wprowadzeniem zmiany w środowisku produkcyjnym inżynierowie nadal powinni ją przejrzeć i przeprowadzić odpowiednie testy. 3. Ustalanie priorytetów z uwzględnieniem kontekstu biznesowego Aktualne informacje o systemach i ich właścicielach oraz związana z nimi dokumentacja mogą pomóc AI łączyć ustalenia techniczne z konsekwencjami biznesowymi. Dzięki temu zespół mógłby łatwiej zdecydować, które podatności należy usunąć w pierwszej kolejności i kto powinien się nimi zająć. 4. Wsparcie zespołów podczas analizy incydentów bezpieczeństwa Kolejnym zastosowaniem wartym przetestowania jest tworzenie osi czasu incydentu na podstawie alertów bezpieczeństwa i logów systemowych, z uwzględnieniem wewnętrznych procedur prowadzenia analizy. W ramach testu można sprawdzić, czy model łączy swoje stwierdzenia z dowodami, odróżnia obserwacje od hipotez i wskazuje brakujące informacje. Scenariusz ten wymagałby odpowiednich integracji, dlatego nie należy zakładać, że stanowią one wbudowaną funkcję GPT-6 Cyber. Przydatny wynik mógłby ułatwić kolejnemu analitykowi kontynuowanie dochodzenia albo pomóc właścicielowi usługi zrozumieć, którego procesu biznesowego dotyczy problem. W przypadku decyzji takich jak wyłączenie kont, blokowanie ruchu lub izolowanie systemów trzeba jednoznacznie określić, kto może je podejmować, ponieważ mogą zakłócić prawidłowe działanie usług. Jak mogłoby to wyglądać w portalu klienta? Rozważmy przykład firmy przygotowującej nową wersję portalu klienta połączonego z systemem zarządzania zamówieniami. Podczas przeglądu bezpieczeństwa wykryto możliwą słabość w sposobie sprawdzania uprawnień dostępu do szczegółów zamówień. W ramach kontrolowanego pilotażu system AI otrzymałby odpowiedni kod, opis oczekiwanych uprawnień oraz konta testowe zawierające fikcyjne dane klientów. Zespół oceniłby, czy system pomaga prześledzić fragmenty kodu związane z problemem, przygotować zrozumiałe wyjaśnienie i zaproponować test potwierdzający występowanie podatności. Jeżeli podatność zostałaby potwierdzona, inżynierowie mogliby ocenić zaproponowaną poprawkę oraz dodatkowe testy regresji, które sprawdzają, czy po wprowadzeniu zmiany dotychczasowe funkcje nadal działają prawidłowo. Efektem powinny być sprawdzona zmiana i dokumentacja pokazująca, na czym polegał problem, co zmodyfikowano, które testy zakończyły się powodzeniem i kto zatwierdził wdrożenie. Wymagałoby to dostępu do odpowiedniego kodu, środowiska testowego oraz procesu przydzielania potwierdzonych problemów inżynierom odpowiedzialnym za ich usunięcie. Jak mierzyć wartość biznesową GPT-6 Cyber? W ramach pilotażu należy porównać proces wspierany przez AI z dotychczasowym sposobem pracy zespołu, wykorzystując porównywalne przypadki. Warto uwzględnić potwierdzone podatności, zgłoszenia uznane wcześniej za fałszywe alarmy oraz przypadki, w których dostępne dowody są niepełne. Należy rejestrować zarówno czas pracy analityka, jak i czas działania modelu. Do szybko wygenerowanej odpowiedzi należy doliczyć czas potrzebny na jej weryfikację. Praktyczną podstawę do podjęcia decyzji mogą zapewnić następujące wskaźniki: Wskaźnik Co należy rejestrować Dlaczego ma znaczenie Czas oceny podejrzewanej podatności Łączny czas i nakład pracy analityka potrzebne do potwierdzenia lub odrzucenia zgłoszenia Pokazuje, czy proces przyspiesza analizę Jakość wyników analizy Potwierdzone podatności, fałszywe alarmy i niewykryte problemy w referencyjnym zestawie testowym Pokazuje, czy pozornemu wzrostowi produktywności nie towarzyszy większa liczba błędów Czas przygotowania przetestowanej i zatwierdzonej poprawki Czas od potwierdzenia problemu do przetestowania i zatwierdzenia poprawki Pokazuje wpływ wsparcia AI na proces usuwania podatności Nakład pracy inżynierów Liczba godzin poświęconych na sprawdzanie, poprawianie, testowanie i dokumentowanie wyników Pokazuje koszty związane z nadzorem Całkowity koszt obsługi jednego przypadku Koszt użycia modelu, narzędzi, środowisk testowych, integracji i czasu pracowników Umożliwia realistyczną ocenę opłacalności rozszerzenia wdrożenia Jeżeli pilotaż skróci czas pracy analityków, ale przysporzy dodatkowych zadań programistom, w ocenie należy uwzględnić oba efekty. Jeżeli pozwoli wykryć więcej rzeczywistych podatności, organizacja będzie również potrzebowała zasobów, aby je usunąć. Dostęp, ceny i sposób wdrożenia – co powinna sprawdzić firma? Zgodnie z obecną dokumentacją programu Daybreak organizacja musi uzyskać odpowiednią zgodę i dostęp do projektu. Dokumentacja rozróżnia również dostęp do programu od dostępu do konkretnego modelu. W przypadku GPT-6 Cyber organizacje powinny bezpośrednio sprawdzić obowiązujące wymagania, w tym ustalić, czy dostęp ogranicza się do testów, czy obejmuje również planowane zastosowanie produkcyjne. Ocena warunków komercyjnych powinna obejmować ceny, limity wykorzystania, obsługiwane integracje oraz sposób przetwarzania danych firmowych. Zespoły powinny ustalić, jaki kod źródłowy, logi i informacje konfiguracyjne będą przetwarzane, gdzie będzie się to odbywać, jak długo dane będą przechowywane oraz jakie zabezpieczenia i warunki określa umowa. Dostępność za pośrednictwem określonego dostawcy chmury lub w ramach obecnej subskrypcji należy potwierdzić dla konkretnej oferty. Budżet pilotażu powinien uwzględniać koszty wdrożenia i weryfikacji, a także opłaty za korzystanie z modelu. Jak zachować kontrolę nad wykorzystaniem AI w cyberbezpieczeństwie? Firma powinna określić zakres wykorzystania AI w procesach bezpieczeństwa równie dokładnie jak zakres zewnętrznego audytu. Należy wskazać systemy, które rozwiązanie może analizować, informacje, do których może uzyskać dostęp, oraz działania, które wolno mu wykonywać. Uprawnienie do analizy problemu powinno być oddzielone od uprawnienia do wprowadzania zmian w działającej usłudze. Opublikowane przez OpenAI wytyczne dotyczące programu Daybreak zalecają korzystanie z odizolowanych środowisk, monitorowanie działań agentów oraz przestrzeganie wyznaczonego zakresu dozwolonych działań. W przypadku pierwszego pilotażu biznesowego przemawia to za wykorzystaniem kontrolowanego środowiska testowego, kont i uprawnień ograniczonych do niezbędnego zakresu, weryfikowaniem proponowanych zmian oraz prowadzeniem rejestrów pozwalających zespołowi odtworzyć przebieg działań. Należy również wyznaczyć osobę odpowiedzialną za nadzorowanie procesu. Osoba ta powinna sprawdzać nierozstrzygnięte zgłoszenia, decydować o potrzebie zebrania dodatkowych dowodów i zatrzymywać proces, jeśli system zachowuje się w nieoczekiwany sposób. Szkolenie powinno obejmować krytyczną ocenę wniosków wygenerowanych przez AI oraz rozpoznawanie sytuacji, w których system nie ma wystarczających informacji do kontynuowania pracy. Od czego powinny zacząć firmy? Najlepiej zacząć od jednej aplikacji i jednego powtarzalnego zadania związanego z bezpieczeństwem, takiego jak badanie podejrzewanych podatności lub testowanie poprawek. Należy wyznaczyć osobę odpowiedzialną za sprawdzanie wyników oraz ustalić sposób pomiaru ich trafności, zaoszczędzonego czasu i nakładu pracy inżynierów. Pilotaż o jasno określonym zakresie pomoże ustalić, czy rozwiązanie przynosi korzyści uzasadniające szersze wdrożenie. Rozważasz wykorzystanie AI w procesach bezpieczeństwa swojej firmy? Rozważasz wykorzystanie AI w procesach bezpieczeństwa swojej firmy? Skontaktuj się z TTMS i opowiedz nam o zadaniu, które chcesz usprawnić, wykorzystywanych systemach oraz wymaganiach dotyczących danych. Wspólnie możemy wybrać odpowiednie podejście i określić oczekiwane wyniki pilotażu. Czym GPT-6 Cyber różni się od modelu AI ogólnego zastosowania wykorzystywanego w cyberbezpieczeństwie? GPT-6 Cyber jest przedstawiany jako model wyspecjalizowany w cyberbezpieczeństwie, którego wczesną wersję testowano w ramach programu OpenAI Daybreak Red. Modele ogólnego zastosowania również mogą wspierać zadania związane z bezpieczeństwem, na przykład objaśniać kod, analizować dokumentację i sprawdzać dostarczone wyniki. Z perspektywy firmy najważniejsze jest to, czy model specjalistyczny zapewnia trafniejsze i bardziej użyteczne wyniki w zadaniach wykonywanych przez jej zespół. Sama nazwa modelu nie potwierdza takiej przewagi. Rzetelne porównanie powinno zapewnić obu modelom dostęp do tych samych informacji i narzędzi oraz podobny czas na wykonanie zadania. Wyniki powinni następnie ocenić specjaliści ds. bezpieczeństwa. Opublikowane testy mogą dostarczyć dodatkowych informacji, ale rezultatów osiągniętych przez inne modele nie należy przypisywać GPT-6 Cyber. Czy GPT-6 Cyber może zastąpić zespół ds. cyberbezpieczeństwa lub zewnętrznego dostawcę usług bezpieczeństwa? Firma nadal potrzebuje wykwalifikowanych osób odpowiedzialnych za ocenę ryzyka, potwierdzanie wykrytych problemów i zatwierdzanie zmian. Analiza przygotowana przez model zależy od udostępnionych mu informacji i narzędzi, dlatego może nie uwzględniać części wiedzy o systemach firmy. Specjaliści biorą również pod uwagę priorytety operacyjne, analizują niejednoznaczne dowody i koordynują działania w razie incydentu. AI może zmniejszyć nakład pracy potrzebny do wykonania określonych zadań, ale skalę tych oszczędności trzeba potwierdzić w praktyce. Firma korzystająca z usług zewnętrznego dostawcy powinna ustalić, w jaki sposób sprawdza on wyniki wygenerowane przez AI oraz czy zaoszczędzony czas przekłada się na jakość lub zakres świadczonej usługi. Odpowiedzialność za ochronę systemów i rozwiązywanie problemów musi pozostać jasno przypisana. Czy GPT-6 Cyber może być przydatny firmie, która korzysta głównie z oprogramowania zewnętrznych dostawców? Jego przydatność będzie zależała od tego, nad którymi elementami środowiska firma ma kontrolę i do jakich informacji może uzyskać dostęp. Organizacja korzystająca ze standardowych aplikacji chmurowych może mieć ograniczony wgląd w kod źródłowy dostawcy. Nadal odpowiada jednak między innymi za uprawnienia użytkowników, konfigurację, integracje i własne rozszerzenia. Są to potencjalne obszary analizy wspieranej przez AI, o ile pozwalają na to potwierdzone możliwości modelu i dostępne integracje. Przed rozpoczęciem testów należy ustalić, które systemy firma może samodzielnie analizować, a które działania wymagają udziału lub zgody dostawcy. Problemy dotyczące jego produktu powinny być zgłaszane zgodnie z obowiązującą procedurą bezpieczeństwa, aby mogły zostać zweryfikowane i usunięte. Czy brak wykrytych podatności podczas przeglądu wspieranego przez AI oznacza, że aplikacja jest bezpieczna? Nie. Przegląd może nie wykryć części podatności z powodu niepełnych informacji, ograniczonego zakresu testów lub błędów analizy. Raport, w którym nie wskazano żadnych problemów, powinien więc wyjaśniać, co sprawdzono, jakie testy wykonano i co pozostało poza zakresem badania. Analiza wybranych plików z kodem źródłowym nie potwierdza na przykład, że sprawdzono również konfigurację aplikacji w środowisku produkcyjnym i obowiązujące uprawnienia dostępu. Wynik należy oceniać razem z innymi dowodami, w tym rezultatami testów oraz opinią specjalistów dobranych odpowiednio do poziomu ryzyka aplikacji. Nierozstrzygnięte kwestie i ograniczenia analizy powinny zostać zapisane, aby raport bez wykrytych podatności nie dawał nieuzasadnionego poczucia bezpieczeństwa. Jak ocenić dostawcę oferującego usługi „oparte na GPT-6 Cyber”? Należy poprosić dostawcę o wskazanie używanego modelu, sposobu uzyskiwania do niego dostępu oraz elementów usługi, które rzeczywiście wykorzystują jego możliwości. Warto też poprosić o prezentację na przykładzie reprezentatywnego zadania, którego analizę wcześniej zatwierdzono, oraz o dowody potwierdzające przedstawione wyniki. Firma powinna ustalić, kto sprawdza rezultaty, kto wprowadza poprawki i jak wygląda postępowanie w przypadku błędnej lub niepełnej analizy. Opis usługi powinien również wyjaśniać, w jaki sposób przetwarzane są dane klienta i które działania wymagają jego zgody. Jeżeli dostawca zmieni model wykorzystywany do świadczenia usługi, powinien wykazać, że po tej zmianie nadal spełnia ona uzgodnione wymagania. Ofertę najlepiej oceniać na podstawie konkretnych rezultatów, takich jak potwierdzone podatności i przetestowane poprawki, oraz jasno przypisanej odpowiedzialności za poszczególne etapy pracy.
CzytajZaufały nam największe światowe organizacje
Transition Technologies MS świadczy usługi informatyczne terminowo, o wysokiej jakości i zgodnie z podpisaną umową. Polecamy firmę TTMS jako godnego zaufania i rzetelnego dostawcę usług IT oraz partnera wdrożeniowego Salesforce.
TTMS od lat pomaga nam w zakresie konfiguracji i zarządzania urządzeniami zabezpieczającymi z wykorzystaniem różnych technologii. Ueługi świadczone przez TTMS są realizowane terminowo, i zgodnie z umową.
Już dziś możemy pomóc Ci rosnąć
Porozmawiajmy, jak możemy wesprzeć Twój biznes
Monika Radomska
Sales Manager