W erze dynamicznych zmian technologicznych kancelarie prawne coraz śmielej sięgają po rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, dostosowane do specyfiki branży prawniczej. Te innowacyjne narzędzia nie tylko usprawniają codzienną pracę, ale także pozwalają prawnikom skupić się na kluczowych aspektach ich działalności. Automatyzując rutynowe zadania, AI odciąża zespoły, optymalizując procesy wewnętrzne i uwalniając pełen potencjał specjalistów. W efekcie kancelarie stają się bardziej efektywne i konkurencyjne na dynamicznym rynku prawniczym. Jednak czy za tymi licznymi zaletami kryją się również potencjalne wady? Czy korzystanie z oprogramowania opartego na AI jest bezpieczne i zgodne z obowiązującym prawem? W niniejszym artykule przyjrzymy się zarówno korzyściom, jak i wyzwaniom związanym z implementacją sztucznej inteligencji w kancelariach prawnych, dostarczając kompleksowej analizy tego złożonego zagadnienia.
1.Wprowadzenie do sztucznej inteligencji w prawie.
Sztuczna inteligencja wprowadza znaczące zmiany w branży prawniczej. Dzięki narzędziom AI prawnicy mogą automatyzować rutynowe zadania, takie jak wstępna analiza dokumentów, generowanie umów czy przeszukiwanie dużych zbiorów danych. To pozwala oszczędzać czas, redukować błędy i koncentrować się na bardziej złożonych aspektach pracy wymagających ludzkiego osądu i kreatywności.
W obszarze obsługi klienta sztuczna inteligencja również odgrywa kluczową rolę. Chatboty i wirtualni asystenci prawni zapewniają natychmiastową pomoc w prostych kwestiach, co zwiększa dostępność usług prawnych i odciąża prawników od odpowiadania na powtarzające się pytania. Narzędzia te analizują również preferencje klientów, dostosowując treści komunikacji i rekomendacje, co sprzyja budowaniu lepszych relacji oraz zwiększa satysfakcję odbiorców.
Zarządzanie wieloma sprawami i klientami w kancelarii prawnej staje się bardziej efektywne dzięki systemom zarządzania sprawami (Case Management Systems). Te rozwiązania priorytetyzują zadania, ustalają harmonogramy i przypominają o ważnych terminach. Automatyczne raporty i powiadomienia dostarczają aktualnych informacji o stanie każdej sprawy, ograniczając konieczność dodatkowej komunikacji, a jednocześnie umożliwiają prawnikom skuteczne zarządzanie czasem i zasobami.
W efekcie AI pomaga prawnikom nie tylko zwiększyć efektywność, ale także lepiej dostosować się do dynamicznie zmieniających się wymagań branży prawniczej.
2.Problemy prawne związane ze sztuczną inteligencją. Jak korzystać z AI w kancelarii prawnej zgodnie z literą prawa?
Wdrożenie sztucznej inteligencji w branży prawniczej jest regulowane przepisami prawnymi, które mają na celu zapewnienie bezpiecznego i etycznego jej wykorzystania. Kluczowym europejskim aktem prawnym w tym zakresie jest Akt o Sztucznej Inteligencji (AI Act), który wszedł w życie 1 sierpnia 2024 roku. Jest to pierwsza na świecie kompleksowa regulacja prawna dotycząca systemów i modeli AI, mająca na celu zapewnienie bezpieczeństwa, przejrzystości i zgodności z wartościami europejskimi w rozwoju i zastosowaniu AI.
Każde przedsiębiorstwo, niezależnie od branży, powinno być świadome, które systemy AI są uznawane przez Akt o Sztucznej Inteligencji za stwarzające niedopuszczalne ryzyko dla praw i bezpieczeństwa obywateli.
Zgodnie z artykułem 5 AI Act, zabronione są praktyki, które wykorzystujące techniki podprogowe oraz słabości określonych grup (np. dzieci, osób z niepełnosprawnościami), stosują scoring społeczny (np.systemy AI wykorzystywane do oceny wiarygodności społecznej obywateli) a także systemy do zdalnej identyfikacja biometrycznej w czasie rzeczywistym.
Warto nadmienić, że dokument wprowadza klasyfikację systemów AI na podstawie poziomu ryzyka, jakie mogą stanowić dla zdrowia, bezpieczeństwa i podstawowych praw obywateli.
Większość systemów AI zalicza się do kategorii niskiego ryzyka. Obejmuje ona aplikacje takie jak filtry antyspamowe czy gry wideo oparte na AI. Systemy te nie wymagają dodatkowych regulacji ze względu na niskie ryzyko dla użytkowników
Systemy AI w tej kategorii ograniczonego ryzyka podlegają pewnym obowiązkom w zakresie przejrzystości. Na przykład, gdy użytkownik wchodzi w interakcję z chatbotem, powinien być o tym poinformowany. Celem jest zapewnienie użytkownikom świadomości, że komunikują się z systemem AI.
Systemy o wysokim ryzyku, takie jak te stosowane w sektorze prawniczym, muszą spełniać surowe kryteria dotyczące przejrzystości, nadzoru ludzkiego oraz zarządzania danymi. Jest to kategoria systemów, które mogą znacząco wpłynąć na zdrowie, bezpieczeństwo lub podstawowe prawa człowieka. Takie systemy muszą spełniać surowe wymogi dotyczące jakości, przejrzystości i nadzoru ludzkiego przed wprowadzeniem na rynek. (Źródło: KPMG)
Warto mieć to na uwadze, decydując się na oprogramowanie dedykowane kancelarii prawnej, oparte na sztucznej inteligencji. Zaleca się wybór firmy specjalizującej się w tym sektorze, ponieważ oprócz dostosowanego oprogramowania zapewni ona również odpowiednie narzędzia oraz ekspertyzę w zakresie walidacji systemów skomputeryzowanych względem regulacji prawnych.
Wprowadzając sztuczną inteligencję do swojej działalności, kancelarie prawne muszą zwracać również szczególną uwagę na przestrzeganie regulacji związanych z ochroną danych osobowych, takich jak RODO (Rozporządzenie o Ochronie Danych Osobowych). Korzystanie z AI oznacza przetwarzanie znacznych ilości danych, co wymaga szczególnej staranności w zapewnieniu zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i bezpieczeństwa informacji. W dalszej części artykułu omówimy szczegółowo, jakie wyzwania i obowiązki wiążą się z tym procesem.
3. Kwestie etyczne i bezpieczeństwo danych w kontekście stosowania AI w prawie.
Wprowadzenie sztucznej inteligencji do sektora prawniczego otwiera przed nami szerokie perspektywy, ale jednocześnie stawia istotne wyzwania w zakresie etyki i ochrony danych. Krytycy technologii mogą postrzegać te aspekty jako potencjalne wady sztucznej inteligencji w prawie.Czy rzeczywiście tak jest? Przyjrzyjmy się kluczowym kwestiom etycznym oraz zagadnieniom związanym z poufnością i bezpieczeństwem danych.
Jednym z kluczowych zagadnień etycznych jest zachowanie poufności informacji klienta. Systemy AI przetwarzają ogromne ilości wrażliwych danych prawnych, co rodzi pytania o bezpieczeństwo i prywatność. Kancelarie muszą wdrożyć rygorystyczne protokoły bezpieczeństwa, aby chronić dane klientów przed nieautoryzowanym dostępem czy wyciekiem.
Kolejną kwestią jest transparentność i wytłumaczalność decyzji podejmowanych przez AI. W kontekście prawnym, gdzie każda decyzja może mieć poważne konsekwencje, kluczowe jest zrozumienie, jak system AI dochodzi do swoich wniosków. Prawnicy muszą być w stanie wyjaśnić i uzasadnić decyzje wspierane przez AI, co może być wyzwaniem w przypadku bardziej złożonych algorytmów.
Istnieje również ryzyko nadmiernego polegania na AI, co może prowadzić do zaniedbania ludzkiego osądu i intuicji. Prawnicy muszą zachować krytyczne podejście i traktować AI jako narzędzie wspomagające, a nie zastępujące ich ekspertyzę. Ważne jest, aby utrzymać równowagę między efektywnością oferowaną przez AI a niezbędnym ludzkim nadzorem.
Kwestia odpowiedzialności za błędy AI to kolejny etyczny dylemat. Kto ponosi odpowiedzialność, gdy system AI popełni błąd w analizie prawnej lub przeoczeniu istotnych informacji? Kancelarie muszą jasno określić granice odpowiedzialności i zapewnić odpowiednie mechanizmy kontroli jakości.
Bezstronność i sprawiedliwość systemów AI to kolejny ważny aspekt. Istnieje ryzyko, że algorytmy mogą nieświadomie powielać lub wzmacniać istniejące uprzedzenia obecne w danych treningowych. Kancelarie muszą być czujne i regularnie audytować swoje systemy AI pod kątem potencjalnej stronniczości.
W kontekście bezpieczeństwa danych, kluczowe jest zapewnienie zgodności z regulacjami takimi jak RODO. Kancelarie muszą wdrożyć odpowiednie środki techniczne i organizacyjne, aby chronić dane osobowe przetwarzane przez systemy AI. Obejmuje to szyfrowanie danych, kontrolę dostępu, regularne audyty bezpieczeństwa i szkolenia dla pracowników.
Ważne jest również zapewnienie, że systemy AI są odporne na ataki cybernetyczne. Wraz z rosnącym wykorzystaniem AI, kancelarie stają się atrakcyjnym celem dla hakerów. Konieczne jest wdrożenie zaawansowanych systemów zabezpieczeń i regularnych testów penetracyjnych.
Kwestia własności intelektualnej w kontekście AI również wymaga uwagi. Kto jest właścicielem wyników pracy generowanej przez AI? Jak chronić poufne informacje klientów wykorzystywane do trenowania systemów AI? Te pytania wymagają jasnych regulacji i umów z dostawcami technologii AI.
Wreszcie, kancelarie muszą być przygotowane na zmieniające się regulacje prawne dotyczące wykorzystania AI. Prawo w tej dziedzinie ewoluuje, a firmy prawnicze muszą być na bieżąco z nowymi wymogami i standardami etycznymi.
4.Negatywne aspekty sztucznej inteligencji w prawie. Czy AI niesie zagrożenie dla tradycyjnych zawodów prawniczych?
Wyobraźmy sobie świat, w którym każda kancelaria prawna korzysta ze sztucznej inteligencji. Czy w takim scenariuszu zawód adwokata lub radcy prawnego mógłby zniknąć? Choć to pytanie budzi wiele emocji, obecne dane i obserwacje sugerują, że AI nie zastąpi prawników, lecz raczej przekształci ich rolę, wprowadzając nowe możliwości i wyzwania.
Wprowadzenie sztucznej inteligencji do wszystkich kancelarii prawnych na świecie mogłoby znacząco zmienić charakter pracy prawników, jednak nie oznaczałoby to całkowitego zaniku zawodu. AI jest w stanie zautomatyzować rutynowe i powtarzalne zadania, takie jak analiza dokumentów czy przeszukiwanie precedensów, co może prowadzić do zmniejszenia zapotrzebowania na młodszych prawników i asystentów wykonujących te czynności. Jednakże, aspekty wymagające ludzkiego osądu, empatii, negocjacji czy strategicznego myślenia pozostaną domeną człowieka.
Brak inteligencji emocjonalnej i głębokiego zrozumienia kontekstu przez sztuczną inteligencję (AI) stanowi istotne wyzwanie w sektorze prawniczym. Choć AI potrafi analizować ogromne ilości danych i wspierać prawników w rutynowych zadaniach, jej ograniczenia w zakresie empatii, intuicji i interpretacji niuansów ludzkiego zachowania mogą prowadzić do niewłaściwych lub niepełnych wniosków. W kontekście prawnym, gdzie subtelności języka, intencje stron czy specyfika sytuacji odgrywają kluczową rolę, poleganie wyłącznie na AI może skutkować błędnymi interpretacjami i decyzjami. Dlatego niezbędne jest, aby AI w kancelariach prawnych działała jako narzędzie wspierające, a nie zastępujące ludzki osąd, zapewniając, że ostateczne decyzje uwzględniają zarówno analizy technologiczne, jak i ludzką perspektywę.
Prawnicy będą musieli dostosować się do nowych technologii, rozwijając kompetencje w zakresie współpracy z AI oraz koncentrując się na bardziej złożonych i kreatywnych aspektach swojej pracy. W efekcie, zawód prawnika ewoluuje, ale nie jest bezpośrednio zagrożony przez powszechne wdrożenie sztucznej inteligencji.
5. Wyzwania we wdrażaniu AI w kancelariach prawnych.
Wdrażanie sztucznej inteligencji w sektorze prawnym niesie ze sobą szereg wyzwań, które wymagają starannego rozważenia i zarządzania.
Kluczowe aspekty, takie jak zgodność z regulacjami prawnymi (AI Act), ochrona danych osobowych (RODO) oraz kwestie etyczne i odpowiedzialności, które również stanowią wyzwania, zostały omówione w poprzednich punktach niniejszego artykułu. Jednak na tym lista wyzwań się nie kończy. Inne istotne zagadnienia, takie jak cyberbezpieczeństwo, integracja z istniejącymi systemami czy szkolenie pracowników w zakresie użytkowania systemów opartych na AI, mogą również stanowić znaczące wyzwania dla kancelarii prawnej.
Systemy AI są podatne na ataki cybernetyczne, które mogą prowadzić do manipulacji danymi czy nieautoryzowanego dostępu. Zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa jest niezbędne dla ochrony integralności oprogramowania. Tym bardziej wybierając partnera, który wdroży system warto postawić na tę firmę, która w swoim portfolio ma rozwiązania takie jak: implementacja mechanizmów uwierzytelniania i autoryzacji, monitorowanie i wykrywanie zagrożeń, testy penetracyjne czy zarządzanie danymi. Warto także wybrać firmę która przeprowadzi audyt zgodności z regulacjami.
Mówiąc o wyzwaniach nie można pominąć integracji z innymi systemami prawnymi.Może być to skomplikowane i kosztowne, ale nie musi. Odpowiednie podejście potrafi zminimalizować te trudności. Kluczowe jest przeprowadzenie dokładnej analizy potrzeb oraz wybór elastycznych narzędzi AI, które można łatwo dostosować do aktualnej infrastruktury. Współpraca z doświadczonymi dostawcami technologii oraz inwestycja w szkolenia dla personelu również przyczyniają się do sprawniejszej integracji, ograniczając potencjalne komplikacje i koszty.
Aby skutecznie wdrożyć AI w ramach prawnych, konieczne jest holistyczne podejście, uwzględniające zarówno aspekty technologiczne, jak i prawne oraz etyczne. Współpraca między ekspertami z różnych dziedzin jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu w tym procesie.
6. Wady stosowania sztucznej inteligencji w prawie. Czy sztuczna inteligencja w branży prawniczej niesie za sobą wysokie koszty użytkowania?
Wdrożenie sztucznej inteligencji dostosowanej do specyficznych potrzeb kancelarii wiąże się z pewnymi kosztami, jednak określanie ich jako wysokie może być nieuzasadnione. Odpowiednio dobrane narzędzia i strategie sprawiają, że technologia ta staje się nie tylko opłacalna, ale również niezwykle korzystna w kontekście efektywności i konkurencyjności kancelarii prawnych. AI nie tylko zmienia sposób wykonywania codziennych zadań, ale także pozwala na optymalizację procesów, które dotychczas pochłaniały znaczną ilość czasu i zasobów.
Weźmy na przykład oprogramowanie AI do automatycznej analizy umów i dokumentów. Tego rodzaju narzędzia mogą przynieść kancelarii prawnej znaczące oszczędności finansowe oraz zwiększyć efektywność operacyjną.
Szacuje się, że średniej wielkości kancelaria prawna, zatrudniająca od 10 do 15 specjalistów, poświęca rocznie około 6 500 godzin na przeglądanie umów. Gdyby tę czynność zautomatyzować za pomocą systemu AI, oszczędność czasu byłaby znacząca, co przełożyłoby się na wymierne korzyści finansowe dla kancelarii. Przy średniej stawce godzinowej prawnika na poziomie 150 zł (zgodnie z danymi z 2024 roku dla klientów indywidualnych w Warszawie), kancelaria mogłaby zaoszczędzić nawet 975 000 zł rocznie na automatyzacji tego jednego obszaru działalności. To pokazuje, jak znaczący wpływ na koszty operacyjne może mieć wdrożenie odpowiednich technologii.
Co więcej, redukcja kosztów to tylko jedna strona medalu. Automatyzacja procesów przy użyciu AI podnosi także jakość świadczonych usług, pozwalając prawnikom skoncentrować się na bardziej złożonych i wymagających zadaniach, które wymagają ludzkiego osądu i kreatywności. Dzięki temu kancelarie stają się bardziej konkurencyjne na rynku, przyciągając klientów nowoczesnym podejściem do pracy i gwarancją wysokiej jakości obsługi.
Podsumowując, inwestycja w sztuczną inteligencję to krok, który nie tylko zwraca się w postaci oszczędności rzędu kilkudziesięciu do kilkuset tysięcy złotych rocznie, ale także podnosi efektywność i prestiż kancelarii. W dobie rosnącej konkurencji technologicznej, takie rozwiązania stają się nie tylko opcją, ale wręcz koniecznością dla tych, którzy chcą pozostać liderami w swojej branży.
6. Wady stosowania sztucznej inteligencji w prawie. Czy sztuczna inteligencja w branży prawniczej niesie za sobą wysokie koszty użytkowania?
Wdrożenie sztucznej inteligencji dostosowanej do specyficznych potrzeb kancelarii wiąże się z pewnymi kosztami, jednak określanie ich jako wysokie może być nieuzasadnione. Odpowiednio dobrane narzędzia i strategie sprawiają, że technologia ta staje się nie tylko opłacalna, ale również niezwykle korzystna w kontekście efektywności i konkurencyjności kancelarii prawnych. AI nie tylko zmienia sposób wykonywania codziennych zadań, ale także pozwala na optymalizację procesów, które dotychczas pochłaniały znaczną ilość czasu i zasobów.
Weźmy na przykład oprogramowanie AI do automatycznej analizy umów i dokumentów. Tego rodzaju narzędzia mogą przynieść kancelarii prawnej znaczące oszczędności finansowe oraz zwiększyć efektywność operacyjną.
Szacuje się, że średniej wielkości kancelaria prawna, zatrudniająca od 10 do 15 specjalistów, poświęca rocznie około 6 500 godzin na przeglądanie umów. Gdyby tę czynność zautomatyzować za pomocą systemu AI, oszczędność czasu byłaby znacząca, co przełożyłoby się na wymierne korzyści finansowe dla kancelarii. Przy średniej stawce godzinowej prawnika na poziomie 150 zł (zgodnie z danymi z 2024 roku dla klientów indywidualnych w Warszawie), kancelaria mogłaby zaoszczędzić nawet 975 000 zł rocznie na automatyzacji tego jednego obszaru działalności. To pokazuje, jak znaczący wpływ na koszty operacyjne może mieć wdrożenie odpowiednich technologii.
Co więcej, redukcja kosztów to tylko jedna strona medalu. Automatyzacja procesów przy użyciu AI podnosi także jakość świadczonych usług, pozwalając prawnikom skoncentrować się na bardziej złożonych i wymagających zadaniach, które wymagają ludzkiego osądu i kreatywności. Dzięki temu kancelarie stają się bardziej konkurencyjne na rynku, przyciągając klientów nowoczesnym podejściem do pracy i gwarancją wysokiej jakości obsługi.
Podsumowując, inwestycja w sztuczną inteligencję to krok, który nie tylko zwraca się w postaci oszczędności rzędu kilkudziesięciu do kilkuset tysięcy złotych rocznie, ale także podnosi efektywność i prestiż kancelarii. W dobie rosnącej konkurencji technologicznej, takie rozwiązania stają się nie tylko opcją, ale wręcz koniecznością dla tych, którzy chcą pozostać liderami w swojej branży.
7. W jaki sposób jakość danych wpływa na efektywność oprogramowania opartego na sztucznej inteligencji?
Modele AI uczą się na podstawie dostarczonych im danych; jeśli dane te są niekompletne, błędne lub stronnicze, wpływa to negatywnie na wyniki i dokładność predykcji modeli.
Błędne lub nieaktualne informacje mogą prowadzić do niewłaściwych wniosków i decyzji podejmowanych przez AI. Brakujące dane skutkują niepełnym obrazem analizowanej sytuacji, co ogranicza zdolność modelu do prawidłowego rozumienia i przewidywania. Niespójności, takie jak różne formaty czy liczby, wprowadzają zamieszanie i błędy w procesie analizy. Stronnicze dane natomiast mogą powodować, że algorytmy AI wzmacniają istniejące uprzedzenia, prowadząc do niesprawiedliwych lub dyskryminujących wyników. Aby model AI mógł skutecznie generalizować i działać w różnych kontekstach, dane muszą odzwierciedlać różnorodność rzeczywistych scenariuszy.
Pokazują to także badania. W publikacji naukowej pt.”Data collection and quality challenges in deep learning: a data-centric approach” Felix Naumann wskazuje na wyzwania związane z gromadzeniem i jakością danych w aplikacjach głębokiego uczenia. Autor podkreśla, że w miarę jak głębokie uczenie staje się coraz bardziej zależne od dużych zbiorów danych, jakość tych danych staje się krytyczna dla sukcesu modeli. Zwracają uwagę na potrzebę skutecznych technik walidacji, czyszczenia i integracji danych, aby zapewnić wysoką jakość danych wykorzystywanych w modelach głębokiego uczenia. (źródło: SpringerLink)
W praktyce oznacza to, że inwestowanie w gromadzenie, czyszczenie i utrzymanie wysokiej jakości danych jest niezbędne dla osiągnięcia optymalnej efektywności systemów AI. Bez tego nawet najbardziej zaawansowane algorytmy mogą nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
Warto o tym pamiętać planując inwestycję w oprogramowanie oparte na sztucznej inteligencji.
8. Końcowe zalecenia dla kancelarii prawnych rozważających wdrożenie AI.
Wdrażanie sztucznej inteligencji w kancelariach prawnych niesie za sobą ogromny potencjał w zakresie zwiększania efektywności operacyjnej i konkurencyjności na rynku. Aby jednak proces ten przebiegał sprawnie i zgodnie z obowiązującymi regulacjami, niezbędne jest przemyślane podejście. Na początek kluczowe jest precyzyjne określenie celu i zakresu wdrożenia. Ważne jest zdefiniowanie, w których obszarach działalności kancelarii sztuczna inteligencja ma być zastosowana, a także jakie cele biznesowe ma wspierać. Szczegółowa analiza procesów pomoże zidentyfikować te, które mogą zostać zoptymalizowane dzięki AI.
Ważnym krokiem jest również kategoryzacja rozwiązań AI pod kątem poziomu ryzyka. Zgodnie z unijnym Rozporządzeniem w sprawie sztucznej inteligencji systemy te są klasyfikowane według potencjalnych zagrożeń, jakie mogą stwarzać. Kancelarie powinny dokładnie ocenić, do której kategorii należy planowane rozwiązanie, aby dostosować odpowiednie środki kontrolne i procedury zgodności.
Kolejnym istotnym aspektem jest zapewnienie zgodności z regulacjami prawnymi, takimi jak RODO, przepisy dotyczące cyberbezpieczeństwa czy wytyczne organów nadzorczych. Dostosowanie wewnętrznych polityk i procedur kancelarii jest niezbędne, aby wdrożenie technologii AI przebiegło zgodnie z obowiązującymi normami. Aktualizacja polityk zarządzania ryzykiem, procedur kontroli wewnętrznej oraz strategii ochrony danych stanowi integralną część tego procesu, uwzględniając przy tym aspekty etyczne.
Nie mniej ważna jest analiza i zarządzanie ryzykiem związanym z wdrożeniem sztucznej inteligencji. Regularne monitorowanie zagrożeń oraz aktualizowanie strategii ich minimalizacji pozwoli na utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa operacyjnego. Kluczowym elementem wdrożenia jest również szkolenie pracowników. Zapewnienie odpowiedniego przygotowania w zakresie obsługi narzędzi AI oraz świadomości ryzyk związanych z ich użytkowaniem zwiększa efektywność i ogranicza błędy.
Współpraca z renomowanymi dostawcami rozwiązań AI, którzy oferują wsparcie w zakresie zgodności z regulacjami oraz bezpieczeństwa danych, również odgrywa istotną rolę w sukcesie całego procesu. Przestrzeganie tych zaleceń pozwala kancelariom na skuteczne i bezpieczne wdrożenie sztucznej inteligencji, co przekłada się na wymierne korzyści zarówno dla organizacji, jak i jej klientów. Dzięki temu kancelarie mogą nie tylko obniżyć koszty operacyjne, ale także podnieść jakość świadczonych usług i zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.
9.Jak TTMS może pomóc?
Transition Technologies Managed Services (TTMS) oferuje kancelariom prawnym kompleksowe wsparcie we wdrażaniu oprogramowania opartego na sztucznej inteligencji (AI). Dzięki doświadczeniu w integracji nowoczesnych technologii, TTMS umożliwia automatyzację analiz dokumentów prawnych, co znacząco zwiększa efektywność operacyjną kancelarii. Przykładem jest wdrożenie systemu AI w Kancelarii Prawnej w Warszawie, gdzie zastosowano rozwiązania oparte na zasobach chmury Azure, zapewniając bezpieczne przetwarzanie zanonimizowanych informacji.
TTMS specjalizuje się w dostarczaniu narzędzi AI dostosowanych do specyficznych potrzeb sektora prawniczego, oferując jednocześnie wsparcie w zakresie zgodności z regulacjami prawnymi oraz bezpieczeństwa danych.
Czytaj więcej 
